Mudanças no Ambiente Competitivo e Novas Estratégias Tecnológicas: uma Análise Baseada nas Estatísticas de Patentes das Principais Empresas Parapetrolíferas a Partir dos Anos 1980
This paper sheds light on the technological strategies of Baker Hughes, Halliburton and Schlumberger from 1979 to 1998. Using patent statistics computed with the data from European Patent Office dataset, the paper finds a change in the technological strategies of these firms after the counter oil sh...
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Universidade Estadual de Campinas
2004-01-01
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doaj-62130f6c0d264acf9b4e4e70b4222bb92020-11-24T22:20:57ZporUniversidade Estadual de CampinasRevista Brasileira de Inovação1677-25042178-28222004-01-0132 jul/dez363392Mudanças no Ambiente Competitivo e Novas Estratégias Tecnológicas: uma Análise Baseada nas Estatísticas de Patentes das Principais Empresas Parapetrolíferas a Partir dos Anos 1980 Mariana IoottyThis paper sheds light on the technological strategies of Baker Hughes, Halliburton and Schlumberger from 1979 to 1998. Using patent statistics computed with the data from European Patent Office dataset, the paper finds a change in the technological strategies of these firms after the counter oil shock. The results indicate that after 1986, the technological performance of the above mentioned firms improved and that there was a significant enlargement of the technological competences, measured through the International Patent Classification (three digits). The paper argues that these modifications of technological strategies are related with the changes on the competitive context of the oil contractors, caused by the restructuring process implemented by the majors in the middle 1980s.<br>O presente trabalho analisa as estratégias tecnológicas adotadas pelas empresas Baker Hughes, Halliburton e Schlumberger entre 1979 e 1998. Utilizando estatísticas calculadas a partir das patentes depositadas pelas empresas na base European Patent Office, o trabalho sugere uma mudança das estratégias tecnológicas das mesmas após o contrachoque do petróleo. Utilizando a International Patent Classification a três dígitos, as evidências empíricas indicam que após 1986 houve uma melhora significativa na performance tecnológica e na diversificação das competências tecnológicas das empresas analisadas. O presente trabalho argumenta que estas modificações tecnológicas estão relacionadas com as transformações no ambiente competitivo destas empresas, impostas pelo processo de reestruturação das majors no mesmo período.http://www.ige.unicamp.br/ojs/index.php/rbi/article/view/276Estratégias TecnológicasEmpresas ParapetrolíferasEstatísticas de Patentes |
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This paper sheds light on the technological strategies of Baker Hughes, Halliburton and Schlumberger from 1979 to 1998. Using patent statistics computed with the data from European Patent Office dataset, the paper finds a change in the technological strategies of these firms after the counter oil shock. The results indicate that after 1986, the technological performance of the above mentioned firms improved and that there was a significant enlargement of the technological competences, measured through the International Patent Classification (three digits). The paper argues that these modifications of technological strategies are related with the changes on the competitive context of the oil contractors, caused by the restructuring process implemented by the majors in the middle 1980s.<br>O presente trabalho analisa as estratégias tecnológicas adotadas pelas empresas Baker Hughes, Halliburton e Schlumberger entre 1979 e 1998. Utilizando estatísticas calculadas a partir das patentes depositadas pelas empresas na base European Patent Office, o trabalho sugere uma mudança das estratégias tecnológicas das mesmas após o contrachoque do petróleo. Utilizando a International Patent Classification a três dígitos, as evidências empíricas indicam que após 1986 houve uma melhora significativa na performance tecnológica e na diversificação das competências tecnológicas das empresas analisadas. O presente trabalho argumenta que estas modificações tecnológicas estão relacionadas com as transformações no ambiente competitivo destas empresas, impostas pelo processo de reestruturação das majors no mesmo período. |
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