企業組織型態發展趨勢之研究

影響企業成敗的素甚多,組織型態有極大的決定作用。本文深感在動不安的環境□, 固守傳統組織原則,並非適應時代挑戰的良策,必須針對環境需要,設計出新的組織 型態、機動性、彈性化的適應環境,才能在營運上產生良佳的績效。 前言:研究動機;方法、名詞界定等等。 第一章 回顧傳統式組織型態的特點、優、缺點,分三節。 第二章 環境變動甚為激烈,巳由單純、平穩轉變為動盪不安,不可預測,影響企業 組織作業活動。分三節。 第三章 說明織為何要變更的理由、方法,分三節。 第四章 針對傳統式組織型態,加以修正、改良,而形成新的組織型態。分四節。 第五章 說明傳統式機械體系差異的有機適應性組織之類型,分四節。...

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Main Authors: 劉高得, Liu, Gao-Dei
Language:中文
Published: 國立政治大學
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Online Access:http://thesis.lib.nccu.edu.tw/cgi-bin/cdrfb3/gsweb.cgi?o=dstdcdr&i=sid=%22B2002008197%22.
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管理學
政治學
PUBLIC-POLICY
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劉高得
Liu, Gao-Dei
企業組織型態發展趨勢之研究
description 影響企業成敗的素甚多,組織型態有極大的決定作用。本文深感在動不安的環境□, 固守傳統組織原則,並非適應時代挑戰的良策,必須針對環境需要,設計出新的組織 型態、機動性、彈性化的適應環境,才能在營運上產生良佳的績效。 前言:研究動機;方法、名詞界定等等。 第一章 回顧傳統式組織型態的特點、優、缺點,分三節。 第二章 環境變動甚為激烈,巳由單純、平穩轉變為動盪不安,不可預測,影響企業 組織作業活動。分三節。 第三章 說明織為何要變更的理由、方法,分三節。 第四章 針對傳統式組織型態,加以修正、改良,而形成新的組織型態。分四節。 第五章 說明傳統式機械體系差異的有機適應性組織之類型,分四節。 第六章 將傳統式組織與有機適應性組織混合而成的統合式組織型態之類型。分四節 第七章 新型組織在企業實施效果、影響,並建模型以利理論、實務上之用。分三節 第八章 往昔我國中小企業皆採用傳統式組織,而少許大型企業採用修正式官僚組織 ,皆屬靜勢化,無法應付環境要求,須向彈性化適應性的組織發展。
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