Sistema familiar y continuidad de las empresas familiares

• Published in: Revista de Ciencias Sociales
• Main Authors: Ana Acosta de Mavárez, Claudia A Molina Quiroz, Tanya S. Andino Chancay, Virginia E. Rodríguez López
• Format: Article
• Language: Spanish
• Published: Universidad del Zulia 2019-10-01
• Subjects: factores familiares; continuidad empresas familiares; sistema familiar; liderazgo familiar; éxito empresarial.
• Online Access: https://produccioncientificaluz.org/index.php/rcs/article/view/30532/31578
• ISSN: 1315-9518; 2477-9431

Las empresas familiares, aun cuando son similares en muchos aspectos a otras organizaciones que no lo son, presentan diferencias que provienen de la naturaleza explícita del sistema familiar en la propiedad y el control de la empresa. La presente investigación tiene como objetivo analizar elementos del sistema familiar que pueden afectar la continuidad de las empresas familiares. El estudio es de tipo documental-descriptivo, fundamentado en teorías de empresas familiares desarrolladas por autores como: Ward (2003), Gallo y Amat (2003), Chrisman, et al. (2005), Cabrera, et al. (2005; 2014), Amat, et al. (2008), Belausteguigoitia (2010), entre otros. Los hallazgos obtenidos indican que los elementos del sistema familiar que contribuyen con la continuidad de la empresa familiar se relacionan principalmente con el componente humano, los cuales requieren habilidades relacionadas con el liderazgo familiar, la cultura y la capacidad para gestionar las relaciones empresa-familia, en lugar de elementos empresariales y racionales. Se concluye que el desafío del sistema familiar para lograr la continuidad de estas empresas se conecta con la necesidad de contar con estructuras formales de poder compartido; superar modelos tradicionales de sucesión y liderazgo, relacionados con el control patriarcal; y mejorar tanto los procesos de comunicación como el manejo de conflictos.