| Summary: | El control de gestién adquiere cada dia mayor relevancia, entre otras razones por su contribucion para el despliegue, seguimiento y control del rumbo estratégico de las organizaciones. La planificacién y el control son dos caras de una misma moneda, desde que se comienza a planificar hay que controlar la marcha de la organización para tomar las medidas “proactivas”, en caso necesario, y encauzar el rumbo de la empresa hacia las metas trazadas. Al margen de que la organización no debe ser evaluada solo por indicadores financieros, la dimension económica mantiene su papel protagónico, en el control de gestión, en aras de alcanzar las estrategias con efectividad. A tal efecto, el presente material ofrece los pasos a seguir para el analisis econémico-financiero de cualquier organización, con un caso pr´áctico de aplicación.
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