PERBEDAAN POST POWER SYNDROME DITINJAU DARI PERBEDAAN JABATAN PADA PENSIUNAN

• Main Author: Nafeesa Nafeesa
• Format: Article
• Language: Indonesian
• Published: Universitas Medan Area 2017-08-01
• Series: Analitika
• Subjects: perbedaan jabatan; post power syndrome
• Online Access: http://ojs.uma.ac.id/index.php/analitika/article/view/779
• ISSN: 2085-6601; 2502-4590

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui perbedaan <em>Post Power Syndrome</em> ditinjau dari perbedaan jabatan pada pensiunan Pertamina.Hasil analisis data menunjukkan bahwa terdapat perbedaan <em>Post Power Syndrome</em> yang sangat signifikan antara anggota Himpana Medan dengan berbagai jabatan yang berbeda (F_A = 33,194 ; P &lt; 0,010 ; uji dua ekor), dimana : <em>Post Power Syndrome</em> anggota Himpana Medan dengan jabatan kepala bagian (Mean A₁ = 225,800) lebih tinggi dari jabatan staf (Mean A₂ = 207,040).<em>Post Power Syndrome</em> anggota Himpana Medan jabatan kepala bagian (Mean A₁ = 225,800) lebih tinggi dari jabatan karyawan biasa (Mean A₃ = 190,320).<em>Post Power Syndrome</em> anggota Himpana Medan dengan jabatan staf (Mean A₂ = 207,040) lebih tinggi dari karyawan biasa (Mean A₃ = 190,320).