PERBEDAAN POST POWER SYNDROME DITINJAU DARI PERBEDAAN JABATAN PADA PENSIUNAN
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui perbedaan <em>Post Power Syndrome</em> ditinjau dari perbedaan jabatan pada pensiunan Pertamina.Hasil analisis data menunjukkan bahwa terdapat perbedaan <em>Post Power Syndrome</em> yang sangat signifikan antara anggota Himpana Medan...
Main Author: | |
---|---|
Format: | Article |
Language: | Indonesian |
Published: |
Universitas Medan Area
2017-08-01
|
Series: | Analitika |
Subjects: | |
Online Access: | http://ojs.uma.ac.id/index.php/analitika/article/view/779 |
id |
doaj-0b6d982527364a4fbeb2107d8734189a |
---|---|
record_format |
Article |
spelling |
doaj-0b6d982527364a4fbeb2107d8734189a2020-11-24T22:16:41ZindUniversitas Medan AreaAnalitika2085-66012502-45902017-08-01427882602PERBEDAAN POST POWER SYNDROME DITINJAU DARI PERBEDAAN JABATAN PADA PENSIUNANNafeesa Nafeesa0Universitas Medan AreaPenelitian ini bertujuan untuk mengetahui perbedaan <em>Post Power Syndrome</em> ditinjau dari perbedaan jabatan pada pensiunan Pertamina.Hasil analisis data menunjukkan bahwa terdapat perbedaan <em>Post Power Syndrome</em> yang sangat signifikan antara anggota Himpana Medan dengan berbagai jabatan yang berbeda (F<sub>A</sub> = 33,194 ; P < 0,010 ; uji dua ekor), dimana : <em>Post Power Syndrome</em> anggota Himpana Medan dengan jabatan kepala bagian (Mean A<sub>1</sub> = 225,800) lebih tinggi dari jabatan staf (Mean A<sub>2</sub> = 207,040).<em>Post Power Syndrome</em> anggota Himpana Medan jabatan kepala bagian (Mean A<sub>1</sub> = 225,800) lebih tinggi dari jabatan karyawan biasa (Mean A<sub>3</sub> = 190,320).<em>Post Power Syndrome</em> anggota Himpana Medan dengan jabatan staf (Mean A<sub>2</sub> = 207,040) lebih tinggi dari karyawan biasa (Mean A<sub>3</sub> = 190,320).http://ojs.uma.ac.id/index.php/analitika/article/view/779perbedaan jabatanpost power syndrome |
collection |
DOAJ |
language |
Indonesian |
format |
Article |
sources |
DOAJ |
author |
Nafeesa Nafeesa |
spellingShingle |
Nafeesa Nafeesa PERBEDAAN POST POWER SYNDROME DITINJAU DARI PERBEDAAN JABATAN PADA PENSIUNAN Analitika perbedaan jabatan post power syndrome |
author_facet |
Nafeesa Nafeesa |
author_sort |
Nafeesa Nafeesa |
title |
PERBEDAAN POST POWER SYNDROME DITINJAU DARI PERBEDAAN JABATAN PADA PENSIUNAN |
title_short |
PERBEDAAN POST POWER SYNDROME DITINJAU DARI PERBEDAAN JABATAN PADA PENSIUNAN |
title_full |
PERBEDAAN POST POWER SYNDROME DITINJAU DARI PERBEDAAN JABATAN PADA PENSIUNAN |
title_fullStr |
PERBEDAAN POST POWER SYNDROME DITINJAU DARI PERBEDAAN JABATAN PADA PENSIUNAN |
title_full_unstemmed |
PERBEDAAN POST POWER SYNDROME DITINJAU DARI PERBEDAAN JABATAN PADA PENSIUNAN |
title_sort |
perbedaan post power syndrome ditinjau dari perbedaan jabatan pada pensiunan |
publisher |
Universitas Medan Area |
series |
Analitika |
issn |
2085-6601 2502-4590 |
publishDate |
2017-08-01 |
description |
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui perbedaan <em>Post Power Syndrome</em> ditinjau dari perbedaan jabatan pada pensiunan Pertamina.Hasil analisis data menunjukkan bahwa terdapat perbedaan <em>Post Power Syndrome</em> yang sangat signifikan antara anggota Himpana Medan dengan berbagai jabatan yang berbeda (F<sub>A</sub> = 33,194 ; P < 0,010 ; uji dua ekor), dimana : <em>Post Power Syndrome</em> anggota Himpana Medan dengan jabatan kepala bagian (Mean A<sub>1</sub> = 225,800) lebih tinggi dari jabatan staf (Mean A<sub>2</sub> = 207,040).<em>Post Power Syndrome</em> anggota Himpana Medan jabatan kepala bagian (Mean A<sub>1</sub> = 225,800) lebih tinggi dari jabatan karyawan biasa (Mean A<sub>3</sub> = 190,320).<em>Post Power Syndrome</em> anggota Himpana Medan dengan jabatan staf (Mean A<sub>2</sub> = 207,040) lebih tinggi dari karyawan biasa (Mean A<sub>3</sub> = 190,320). |
topic |
perbedaan jabatan post power syndrome |
url |
http://ojs.uma.ac.id/index.php/analitika/article/view/779 |
work_keys_str_mv |
AT nafeesanafeesa perbedaanpostpowersyndromeditinjaudariperbedaanjabatanpadapensiunan |
_version_ |
1725788297879355392 |