Comparing risk transfers under different procurement arrangements / Rizikos perkėlimo, taikant skirtingas pirkimų tvarkas, palyginimas

• Main Authors: Emlyn Witt, Roode Liias
• Format: Article
• Language: English
• Published: Vilnius Gediminas Technical University 2011-07-01
• Series: International Journal of Strategic Property Management
• Subjects: Public Private Partnerships; Procurement; Risk management; Risk transfer
• Online Access: https://journals.vgtu.lt/index.php/IJSPM/article/view/5463
• ISSN: 1648-715X; 1648-9179

Public Private Partnerships (PPPs) may be considered to represent a range of procurement routes characterized by the integration of many project elements into a single contract with an output-based pricing mechanism. At the other end of the same continuum of procurement routes are less integrated arrangements with more input-based pricing (‘traditional’ procurement). Risk transfer from the client to the contractor should vary with procurement route attribute values: with greater integration and more output-based pricing an increase in risk transfer would be expected. The more risk transferred to the contractor, the greater the incentive for the contractor to deliver the project efficiently. The paper proposes indicators of risk transfer and delivery efficiency which are then used in modeling the relationships between risk transfer, efficiency and procurement route attributes. The proposed model enables the mi croeconomic assumptions which underlie PPPs to be tested with data from historical construction projects in order to cast light on the effectiveness of the PPP approach. Santrauka Privataus ir viešojo sektorių partnerystė (angl. PPPs) gali būti svarstoma kaip pirkimo būdas, kuris nusakomas įvairių elementų įtraukimu į vieną sutartį, paremtą gamybos apimčių kainodaros mechanizmu. Kitame šios nenutraukiamos pirkimų srautų virtinės gale yra ne tokie kompleksiniai susitarimai, paremti sąnaudų kainodaros principais (,,tradiciniai“ pirkimai). Rizikos perkėlimas nuo kliento prie rangovo turi skirtis priklausomai nuo pirkimų srautų savybių vertės: taikant platesnį kompleksiškumą ir gamybos apimčių kainodarą, tikėtina padidinti ir rizikos perkėlimo galimybę. Kuo didesnė rizika perkeliama rangovui, tuo efektyviau jis stengiasi įgyvendinti projektą. Straipsnyje siūlomi rizikos pėrkelimo ir įgyvendinimo efektyvumo rodikliai, kurie vėliau yra pritaikyti modeliuojant rizikos perkėlimo, efektyvumo ir pirkimo srautų savybių tarpusavio priklausomybes. Siūlomas modelis leidžia patikrinti mikroekonomikos prielaidas, sudarančias privataus ir viešojo sektorių partnerystės pagrindą, naudojant istorinius statybos objektų duomenis, ir atskleisti privataus ir viešojo sektorių partnerystės požiūrio efektyvumą.