| Summary: | La gestión de proyectos ha evolucionado progresivamente, convirtiéndose en la actualidad en un área del
conocimiento interdisciplinaria. En el mercado existen modelos, estándares, metodologías y guías que pueden ayudar a una organización dedicada al desarrollo de software a mejorar la gestión de sus proyectos, lo cual repercute positivamente en la calidad de sus productos. En la Universidad de las Ciencias Informáticas (UCI) se guía el proceso de gestión de proyectos a través del Modelo de Integración para la Capacidad y Madurez (CMMI). En el año 2015 los 14 centros de desarrollo de software de la organización certificaron el nivel 2 de este modelo. CMMI divide la gestión de proyectos en cuatro áreas fundamentales, una de ellas es la Gestión Integrada de Proyectos (IPM) perteneciente al nivel 3 de este modelo. Actualmente en la universidad no se ha descrito e implementado el área de proceso IPM, aun cuando se han obtenido resultados satisfactorios con la ejecución de la Planificación del proyecto (PP), Gestión de riesgos (RSKM) y Monitoreo y control del proyecto (PMC). En el presente artículo se realiza una revisión bibliográfica de los modelos y normas más reconocidos a nivel internacional, con el objetivo de determinar los elementos y buenas prácticas de la gestión integrada de proyectos que deben considerarse para una exitosa gestión de proyectos en la UCI. El resultado obtenido constituye un punto de partida para la descripción del proceso IPM, teniendo en cuenta el actual proceso de certificación del nivel 3 de CMMI en la universidad.
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