Planejamento estratégico em vigilância sanitária: aplicação do Balanced Scorecard (BSC)
Este artigo objetiva apresentar o método e a estrutura do ciclo de Planejamento Estratégico (PE) para o período de 2016 a 2019 na Agência Nacional de Vigilância Sanitária (Anvisa). Para isso, utilizou-se o referencial teórico sobre PE, apresentando, especificamente, a metodologia Balanced Scorecard...
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Fundação Oswaldo Cruz (FIOCRUZ)
2017-05-01
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Series: | Vigilância Sanitária em Debate: Sociedade, Ciência & Tecnologia |
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Online Access: | https://visaemdebate-v2.incqs.fiocruz.br/index.php/visaemdebate/article/view/937 |
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doaj-2de84c1f63e1445b9194e9933f730f872020-11-25T03:06:39ZengFundação Oswaldo Cruz (FIOCRUZ)Vigilância Sanitária em Debate: Sociedade, Ciência & Tecnologia2317-269X2017-05-0152Planejamento estratégico em vigilância sanitária: aplicação do Balanced Scorecard (BSC)Raquel Gonçalves Coimbra Flexa0Jarbas Barbosa da Silva Júnior1Rodrigo Lino de Brito2Artur Iuri Alves de Sousa3Fabiano Ferreira de Araújo4Mary Anne Fontenele Martins5Centro Federal de Educação Tecnológica Celso Suckow da Fonseca (Cefet-RJ), Rio de Janeiro, RJAgência Nacional de Vigilância Sanitária (Anvisa), Brasília, DFAgência Nacional de Vigilância Sanitária (Anvisa), Brasília, DFAgência Nacional de Vigilância Sanitária (Anvisa), Brasília, DFAgência Nacional de Vigilância Sanitária (Anvisa), Brasília, DFAgência Nacional de Vigilância Sanitária (Anvisa), Brasília, DFEste artigo objetiva apresentar o método e a estrutura do ciclo de Planejamento Estratégico (PE) para o período de 2016 a 2019 na Agência Nacional de Vigilância Sanitária (Anvisa). Para isso, utilizou-se o referencial teórico sobre PE, apresentando, especificamente, a metodologia Balanced Scorecard (BSC), com destaque para o emprego desses conceitos na Gestão Pública. A partir disso, é apresentado como a metodologia BSC foi aplicada na Anvisa, na forma de um estudo de caso, com ênfase no método utilizado para a construção do PE, bem como nas diretrizes para sua elaboração. Discute-se ainda a revisão do Mapa Estratégico da Agência, com análise comparativa entre os mapas anteriormente vigente e o atual, descrevendo-se as etapas de construção e validação dos diferentes elementos do Mapa. Conclui-se que o método de Planejamento apontado é aplicável à Gestão Pública, de tal forma que é possível desenhar a estratégia e priorizar os objetivos, com vistas a alcançar resultados e melhorar o desempenho da instituição pública.https://visaemdebate-v2.incqs.fiocruz.br/index.php/visaemdebate/article/view/937Planejamento estratégicoBalanced ScorecardMapa estratégicoAgência Nacional de Vigilância SanitáriaVigilância Sanitária |
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Este artigo objetiva apresentar o método e a estrutura do ciclo de Planejamento Estratégico (PE) para o período de 2016 a 2019 na Agência Nacional de Vigilância Sanitária (Anvisa). Para isso, utilizou-se o referencial teórico sobre PE, apresentando, especificamente, a metodologia Balanced Scorecard (BSC), com destaque para o emprego desses conceitos na Gestão Pública. A partir disso, é apresentado como a metodologia BSC foi aplicada na Anvisa, na forma de um estudo de caso, com ênfase no método utilizado para a construção do PE, bem como nas diretrizes para sua elaboração. Discute-se ainda a revisão do Mapa Estratégico da Agência, com análise comparativa entre os mapas anteriormente vigente e o atual, descrevendo-se as etapas de construção e validação dos diferentes elementos do Mapa. Conclui-se que o método de Planejamento apontado é aplicável à Gestão Pública, de tal forma que é possível desenhar a estratégia e priorizar os objetivos, com vistas a alcançar resultados e melhorar o desempenho da instituição pública. |
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