Integracja aspektu behawioralnego w rozwoju struktury systemu controllingu zorientowanego na wzrost wartości przedsiębiorstwa
Wprowadzenie systemu controllingu poprzez wykorzystanie potencjału wewnętrznych możliwości mogłoby być czynnikiem decydującym o wzroście wartości przedsiębiorstwa. Aspekt behawioralny jest również istotny w rozwoju takiego systemu controllingu. Jednak jego struktura w literaturze naukowej nie jest w...
Main Authors: | , |
---|---|
Format: | Article |
Language: | English |
Published: |
Rada Naukowa SKwP
2019-10-01
|
Series: | Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości |
Subjects: | |
Online Access: | http://ztr.skwp.pl/gicid/01.3001.0013.4359 |
id |
doaj-4662e80ff7ce44cc9b4ae5bdd391c83b |
---|---|
record_format |
Article |
spelling |
doaj-4662e80ff7ce44cc9b4ae5bdd391c83b2021-04-02T11:35:09ZengRada Naukowa SKwPZeszyty Teoretyczne Rachunkowości1641-43812391-677X2019-10-012019104 (160)12914810.5604/01.3001.0013.435901.3001.0013.4359Integracja aspektu behawioralnego w rozwoju struktury systemu controllingu zorientowanego na wzrost wartości przedsiębiorstwaDaiva Tamulevičiené0Rasa Subačiené1Vilnius UniversityVilnius UniversityWprowadzenie systemu controllingu poprzez wykorzystanie potencjału wewnętrznych możliwości mogłoby być czynnikiem decydującym o wzroście wartości przedsiębiorstwa. Aspekt behawioralny jest również istotny w rozwoju takiego systemu controllingu. Jednak jego struktura w literaturze naukowej nie jest w pełni analizowana, a znaczenie aspektu behawioralnego i jego integracji z systemem, jako odrębnego elementu, jest ignorowane. Celem artykułu jest opracowanie struktury systemu controllingu zorientowanego na wzrost wartości przedsiębiorstwa przez integrację elementów odzwierciedlających be-hawioralny aspekt systemu. Wyniki przeprowadzonego badania wykazały, że środowisko controllingu, w tym aspekt behawioralny, musi stanowić tło dla każdego systemu controllingu. Dlatego podsystem con-trollingu środowiska, odzwierciedlający aspekt behawioralny, powinien być identyfikowany jako element najwyższego poziomu hierarchii systemu wpływający na funkcjonowanie innych podsystemów. Następu-jące elementy można odpowiednio przypisać podsystemowi controllingu środowiska: 1) zasady, 2) struk-turę organizacyjną, 3) styl zarządzania oraz 4) filozofię i kulturę organizacji. Biorąc pod uwagę fakt, że controlling strategiczny i operacyjny są podstawowymi typami controllingu, proponowane podsystemy drugiego stopnia hierarchii powinny być strategicznym i operacyjnym controllingiem. Podsystemy obiektu, podmiotu, funkcji i procesu controllingu oraz podsystemu metodyczno-instrumentalnego powinny być przypisane trzeciemu hierarchicznemu poziomowi tego systemu. http://ztr.skwp.pl/gicid/01.3001.0013.4359system controllinguaspekt behawioralny w controllingustruktura systemu controllingu |
collection |
DOAJ |
language |
English |
format |
Article |
sources |
DOAJ |
author |
Daiva Tamulevičiené Rasa Subačiené |
spellingShingle |
Daiva Tamulevičiené Rasa Subačiené Integracja aspektu behawioralnego w rozwoju struktury systemu controllingu zorientowanego na wzrost wartości przedsiębiorstwa Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości system controllingu aspekt behawioralny w controllingu struktura systemu controllingu |
author_facet |
Daiva Tamulevičiené Rasa Subačiené |
author_sort |
Daiva Tamulevičiené |
title |
Integracja aspektu behawioralnego w rozwoju struktury systemu controllingu
zorientowanego na wzrost wartości przedsiębiorstwa |
title_short |
Integracja aspektu behawioralnego w rozwoju struktury systemu controllingu
zorientowanego na wzrost wartości przedsiębiorstwa |
title_full |
Integracja aspektu behawioralnego w rozwoju struktury systemu controllingu
zorientowanego na wzrost wartości przedsiębiorstwa |
title_fullStr |
Integracja aspektu behawioralnego w rozwoju struktury systemu controllingu
zorientowanego na wzrost wartości przedsiębiorstwa |
title_full_unstemmed |
Integracja aspektu behawioralnego w rozwoju struktury systemu controllingu
zorientowanego na wzrost wartości przedsiębiorstwa |
title_sort |
integracja aspektu behawioralnego w rozwoju struktury systemu controllingu
zorientowanego na wzrost wartości przedsiębiorstwa |
publisher |
Rada Naukowa SKwP |
series |
Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości |
issn |
1641-4381 2391-677X |
publishDate |
2019-10-01 |
description |
Wprowadzenie systemu controllingu poprzez wykorzystanie potencjału wewnętrznych możliwości mogłoby
być czynnikiem decydującym o wzroście wartości przedsiębiorstwa. Aspekt behawioralny jest
również istotny w rozwoju takiego systemu controllingu. Jednak jego struktura w literaturze naukowej
nie jest w pełni analizowana, a znaczenie aspektu behawioralnego i jego integracji z systemem, jako
odrębnego elementu, jest ignorowane. Celem artykułu jest opracowanie struktury systemu controllingu zorientowanego na wzrost wartości przedsiębiorstwa przez integrację elementów odzwierciedlających be-hawioralny aspekt systemu. Wyniki przeprowadzonego badania wykazały, że środowisko controllingu, w tym aspekt behawioralny, musi stanowić tło dla każdego systemu controllingu. Dlatego podsystem con-trollingu środowiska, odzwierciedlający aspekt behawioralny, powinien być identyfikowany jako element najwyższego poziomu hierarchii systemu wpływający na funkcjonowanie innych podsystemów. Następu-jące elementy można odpowiednio przypisać podsystemowi controllingu środowiska: 1) zasady, 2) struk-turę organizacyjną, 3) styl zarządzania oraz 4) filozofię i kulturę organizacji. Biorąc pod uwagę fakt, że controlling strategiczny i operacyjny są podstawowymi typami controllingu, proponowane podsystemy drugiego stopnia hierarchii powinny być strategicznym i operacyjnym controllingiem. Podsystemy obiektu, podmiotu, funkcji i procesu controllingu oraz podsystemu metodyczno-instrumentalnego powinny być przypisane trzeciemu hierarchicznemu poziomowi tego systemu.
|
topic |
system controllingu aspekt behawioralny w controllingu struktura systemu controllingu |
url |
http://ztr.skwp.pl/gicid/01.3001.0013.4359 |
work_keys_str_mv |
AT daivatamuleviciene integracjaaspektubehawioralnegowrozwojustrukturysystemucontrollinguzorientowanegonawzrostwartosciprzedsiebiorstwa AT rasasubaciene integracjaaspektubehawioralnegowrozwojustrukturysystemucontrollinguzorientowanegonawzrostwartosciprzedsiebiorstwa |
_version_ |
1724164351865126912 |