Modelo de regresión entre compromiso organizacional y empoderamiento psicológico en pequeñas y medianas empresas en Chile

• Main Authors: María Margarita Chiang Vega, Lidia Valenzuela Espinoza, María Angélica Lagos Aguilera
• Format: Article
• Language: English
• Published: Asociación de Directivos Superiores de Administración, Negocios o Empresariales de Chile A.G. (ASFAE) 2014-12-01
• Series: Multidisciplinary Business Review
• Subjects: empoderamiento; compromiso organizacional
• Online Access: https://journalmbr.net/index.php/mbr/article/view/343

El objetivo de la investigación es conocer el efecto del empoderamiento en el compromiso organizacional. El uni- verso son las pequeñas y medianas empresas (pymes), con un total de 219 trabajadores de la región del Bío-Bío, en Chile. Para medir el empoderamiento psicológico se utilizó el instrumento de Spreitzer (1995), con cuatro dimensio- nes (significado, competencia, autodeterminación e impacto), y para medir el compromiso organizacional, el instru- mento de Meyer y Allen (1991), con tres dimensiones (afectiva, normativa, costo/alternativas). La fiabilidad de las escalas es variable y en cada caso es la adecuada; los resultados están entre 0,69 y 0,87. En las pequeñas empresas los resultados muestran un alto empoderamiento, si bien en las medianas empresas este es menor. Respecto del compromiso organizacional, se observa similar en ambas. El modelo de regresión de las medianas empresas indica que el compromiso se explica por el impacto, la autodeterminación y el significado. En las pequeñas empresas no se observa un modelo predictor del compromiso basado en las variables de empoderamiento.