Proposta de aplicação da lógica da competência na pequena empresa: um estudo teórico-prático
Objetiva-se neste estudo explorar e discutir desafios, contribuições e resultados da aplicação prática de um modelo de gestão de competências em uma pequena empresa de consultoria. Para a operacionalização do modelo, utilizou-se como orientação geral um modelo adaptado da proposta de ciclos permanen...
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Universidade do Oeste de Santa Catarina
2015-09-01
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Series: | RACE: Revista de Administração, Contabilidade e Economia |
Online Access: | https://portalperiodicos.unoesc.edu.br/race/article/view/8734 |
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doaj-620aff96ddc54259b2a3573321dd78612020-11-25T03:19:59ZengUniversidade do Oeste de Santa CatarinaRACE: Revista de Administração, Contabilidade e Economia1678-64832179-49362015-09-01517208734Proposta de aplicação da lógica da competência na pequena empresa: um estudo teórico-práticoLuciano MunckMariana Musetti MunckAlcibiades MouraObjetiva-se neste estudo explorar e discutir desafios, contribuições e resultados da aplicação prática de um modelo de gestão de competências em uma pequena empresa de consultoria. Para a operacionalização do modelo, utilizou-se como orientação geral um modelo adaptado da proposta de ciclos permanentes de aprendizagem e mudança de Fleury e Fleury (2001). Para a organização das competências, construíram-se quadros a partir de uma adequação das propostas da constituição de competências de Ruas (2000, 2001). Os referidos quadros compõem-se de atributos como missão, contribuições, indicadores de resultados, atribuições e competências; todos definidos a partir das estratégias e objetivos almejados pela organização. A orientação metodológica foi a pesquisa-ação, que não se limita a descrever uma situação, mas a desencadear mudanças na coletividade implicada. O processamento da pesquisa e os resultados prévios alcançados demonstraram que o norteamento da gestão por um modelo fundamentado na lógica da competência provoca turbulências e desconforto, contudo traz consigo contribuições significativas, tais como: informações claras e delimitadoras sobre atribuições e resultados esperados de cada área; direcionamento e profissionalismo na tomada de decisão e identificação e gestão das competências necessárias à atuação competitiva. Palavras-chave: Modelo de gestão. Competências. Pequena empresa.https://portalperiodicos.unoesc.edu.br/race/article/view/8734 |
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Luciano Munck Mariana Musetti Munck Alcibiades Moura |
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Objetiva-se neste estudo explorar e discutir desafios, contribuições e resultados da aplicação prática de um modelo de gestão de competências em uma pequena empresa de consultoria. Para a operacionalização do modelo, utilizou-se como orientação geral um modelo adaptado da proposta de ciclos permanentes de aprendizagem e mudança de Fleury e Fleury (2001). Para a organização das competências, construíram-se quadros a partir de uma adequação das propostas da constituição de competências de Ruas (2000, 2001). Os referidos quadros compõem-se de atributos como missão, contribuições, indicadores de resultados, atribuições e competências; todos definidos a partir das estratégias e objetivos almejados pela organização. A orientação metodológica foi a pesquisa-ação, que não se limita a descrever uma situação, mas a desencadear mudanças na coletividade implicada. O processamento da pesquisa e os resultados prévios alcançados demonstraram que o norteamento da gestão por um modelo fundamentado na lógica da competência provoca turbulências e desconforto, contudo traz consigo contribuições significativas, tais como: informações claras e delimitadoras sobre atribuições e resultados esperados de cada área; direcionamento e profissionalismo na tomada de decisão e identificação e gestão das competências necessárias à atuação competitiva.
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