Amortiguadores de tiempo en una planta de producción tipo a: metodología para su obtención y análisis
El desempeño de una planta de producción tipo A se encuentra condicionado por los RecursosRestrictivos de Capacidad, éstos son los recursos que determinan el ritmo de producción, por lotanto se convierten en un punto crítico al momento de resolver problemas relacionados con elexceso de inventario,...
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Universidad Industrial de Santander
2004-07-01
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doaj-798a52e3714a403ba03019d360a0a22a2020-11-25T01:48:00ZengUniversidad Industrial de SantanderRevista UIS Ingenierías1657-45832145-84562004-07-0131Amortiguadores de tiempo en una planta de producción tipo a: metodología para su obtención y análisisEdwin Alberto Garavito Hernández0Nestor Raul Ortiz Pimiento1María Deicy Suarez Portilla2Universidad Industrial de SantanderUniversidad Industrial de SantanderUniversidad Industrial de Santander El desempeño de una planta de producción tipo A se encuentra condicionado por los RecursosRestrictivos de Capacidad, éstos son los recursos que determinan el ritmo de producción, por lotanto se convierten en un punto crítico al momento de resolver problemas relacionados con elexceso de inventario, la programación de la producción y el aumento en el costo del productoterminado. Por esta razón se planteó una metodología, la cual permite controlar y proteger larestricción del sistema de producción de situaciones como por ejemplo, las variaciones deltiempo de procesamiento en las estaciones de trabajo, la dependencia entre ellas y el efectoMurphy que se presenta durante la producción. Con esta metodología se conoce el tamañofactible del Amortiguador de Tiempo, garantizando un flujo continuo de material, disminuciónel nivel de Inventario y mejorando la eficiencia en el sistema productivo. https://revistas.uis.edu.co/index.php/revistauisingenierias/article/view/2274Amortiguadorrestricciónplantarecursovariacionesmurphy |
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El desempeño de una planta de producción tipo A se encuentra condicionado por los RecursosRestrictivos de Capacidad, éstos son los recursos que determinan el ritmo de producción, por lotanto se convierten en un punto crítico al momento de resolver problemas relacionados con elexceso de inventario, la programación de la producción y el aumento en el costo del productoterminado. Por esta razón se planteó una metodología, la cual permite controlar y proteger larestricción del sistema de producción de situaciones como por ejemplo, las variaciones deltiempo de procesamiento en las estaciones de trabajo, la dependencia entre ellas y el efectoMurphy que se presenta durante la producción. Con esta metodología se conoce el tamañofactible del Amortiguador de Tiempo, garantizando un flujo continuo de material, disminuciónel nivel de Inventario y mejorando la eficiencia en el sistema productivo.
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