Desempenho do Escritório de Gerenciamento de Projetos: Divergência de percepções entre a instrução acadêmica e a vivência profissional

• Main Authors: Ronielton Rezende Oliveira, Henrique Cordeiro Martins
• Format: Article
• Language: English
• Published: Universidad Nacional de Colombia 2020-01-01
• Series: Innovar: Revista de Ciencias Administrativas y Sociales
• Subjects: análise multigrupo; desempenho; escritório de projetos; gestão de projetos; modelo analítico
• Online Access: https://revistas.unal.edu.co/index.php/innovar/article/view/83261

O Project Management Office (PMO) é estabelecido para melhorar a eficiência e eficácia das organizações ao ajudar os gerentes de projetos, as equipes de projetos, as áreas funcionais e os níveis organizacionais. De acordo com a percepção de desempenho do PMO, este artigo verifica as intensidades e influências dos fatores organizacionais: estratégia, sistemas de informação, ges­tão do portfólio de projetos, operações, redes de relacionamento, pessoas, gestão do conhecimento e cultura organizacional, quando comparados à ausência ou existência do PMO nas organizações. A análise de dados de 63 países foi realizada com a Partial Least Squares Structural Equation Modeling (PLS-SEM). Os resultados indicam que, para os respondentes que não atuam em um PMO, persiste um entendimento divergente do dos respondentes que exercem atividades em um PMO, em que a variância explicada no desempenho deste para as organizações que possuem um escritório de projetos corresponde a 43% no modelo da pesquisa.