Areas of Improvement Model of Corporate Culture in the Bank Направления улучшения модели корпоративной культуры в банке

• Main Authors: Izyumtseva Natalya V., Kalmykova Olga N.
• Format: Article
• Language: English
• Published: Research Centre of Industrial Problems of Development of NAS of Ukraine 2012-12-01
• Series: Bìznes Inform
• Subjects: corporate culture; elements of corporate culture; motivation; profit; корпоративная культура; элементы корпоративной культуры; мотивация; прибыль
• Online Access: http://www.business-inform.net/pdf/2012/12_0/275_279.pdf

The article analyzes trends improve existing models in modern corporate culture, customer focused and the ways to improve their practical use in the realities of today. Now corporate culture - a system of values and beliefs that divides every employee of the company and includes his behavior, determines the nature of life of any organization. Bank must have a purpose – to determine the scope of the formation of corporate culture, the mechanism of which will work effectively and unite employees around goals. This article also conducted a survey among employees at all outlets of management attention to corporate culture, incentive system employees and the overall assessment of corporate culture institutions. For the successful management of the chosen model (customer oriented), you must enter a transparent assessment of the effectiveness of the organization's culture. Only effective implementation of proper corporate governance model and focused supervision and evaluation of its effectiveness is the key to the successful functioning of the banking institutions in general.<br>В статье проанализированы направления улучшения существующих в современной практике моделей корпоративной культуры, ориентированных на клиента, а также направления улучшения их практического применения в реалиях сегодняшнего дня. Сейчас корпоративная культура - это система ценностей и убеждений, которые разделяет каждый работник фирмы и предусматривает его поведение, обусловливает характер жизнедеятельности любой организации. Банка нужно иметь цель - определить основные направления работы по формированию корпоративной культуры, механизм работы, который будет эффективно работать и объединить работников вокруг целей. Также в статье был проведен опрос среди работников всех отделений банка, по внимания руководства к корпоративной культуры, системы поощрений работников и общей оценки корпоративной культуры учреждения. Для удачного менеджмента выбранной модели (модели, ориентированной на клиента), необходимо ввести прозрачную оценку эффективности управления культурой организации. Только эффективное внедрение правильной модели корпоративного управления и направлен надзор и оценка ее эффективности является залогом успешного функционирования банковского учреждения в целом.