El desarrollo organizacional como facilitador del cambio
El Desarrollo Organizacional (DO) ha surgido de las exigencias de un ambiente cambiante y del conocimiento originado por la evolución de las ciencias sociales aplicadas. Los cambios rápidos dentro del entorno organizacional han exigido procesos y estructuras organizacionales que sean mucho m...
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Universidad ICESI
2000-01-01
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Series: | Estudios Gerenciales |
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doaj-a0f83b6515f54a2890884dc145f074592020-11-24T20:42:44ZspaUniversidad ICESIEstudios Gerenciales0123-59232000-01-01771325El desarrollo organizacional como facilitador del cambioHenry MolinaEl Desarrollo Organizacional (DO) ha surgido de las exigencias de un ambiente cambiante y del conocimiento originado por la evolución de las ciencias sociales aplicadas. Los cambios rápidos dentro del entorno organizacional han exigido procesos y estructuras organizacionales que sean mucho más flexibles y que brinden mayor capacidad de respuesta que las estructuras tradicionales. Se requieren nuevas capacidades individuales y organizacionales que puedan impulsar las iniciativas individuales y la disposición para asumir riesgos. Igualmente, debemos considerar que existen marcadas diferencias entre las características individuales de los gerentes, las características individuales de los profesionales del desarrollo organizacional, sus habilidades y conocimientos y los estilos de las intervenciones del desarrollo organizacional. Tbdas estas diferencias hacen que sea virtualmente imposible predecir con precisión el curso y los resultados de las intervenciones en las organizaciones cliente. En este documento presento un resumen de lecturas acerca del desarrollo organizacional como facilitador del cambio; y expongo un marco de referencia para la comprensión de los factores determinantes de la relación entre las intervenciones del DO y los cambios organizacionales con el fin de mejorar la predictabilidad y la efectividad de los esfuerzos de cambio de sus intervenciones. El propósito central de este documento es dotar a los agentes de cambio de conocimiento y herramientas para que comprendan las características del cambio, los métodos de aprendizaje tanto de las organizaciones como de la gente y de cómo los agentes de cambio deben diseñar sus intervenciones y posteriormente mejorar los resultados de las mismashttp://www.redalyc.org/articulo.oa?id=21207701 |
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El Desarrollo Organizacional (DO) ha
surgido de las exigencias de un ambiente
cambiante y del conocimiento
originado por la evolución de las ciencias
sociales aplicadas. Los cambios
rápidos dentro del entorno organizacional
han exigido procesos y estructuras
organizacionales que sean mucho
más flexibles y que brinden mayor
capacidad de respuesta que las
estructuras tradicionales. Se requieren
nuevas capacidades individuales
y organizacionales que puedan impulsar
las iniciativas individuales y
la disposición para asumir riesgos.
Igualmente, debemos considerar que
existen marcadas diferencias entre
las características individuales de los
gerentes, las características individuales
de los profesionales del desarrollo
organizacional, sus habilidades
y conocimientos y los estilos de las
intervenciones del desarrollo organizacional.
Tbdas estas diferencias hacen
que sea virtualmente imposible
predecir con precisión el curso y los
resultados de las intervenciones en
las organizaciones cliente.
En este documento presento un resumen
de lecturas acerca del desarrollo
organizacional como facilitador
del cambio; y expongo un marco de
referencia para la comprensión de los
factores determinantes de la relación
entre las intervenciones del DO y los
cambios organizacionales con el fin
de mejorar la predictabilidad y la
efectividad de los esfuerzos de cambio
de sus intervenciones. El propósito
central de este documento es dotar
a los agentes de cambio de conocimiento
y herramientas para que
comprendan las características del
cambio, los métodos de aprendizaje
tanto de las organizaciones como de
la gente y de cómo los agentes de cambio
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