Análise de grupos estratégicos e desempenho na indústria de bancos comerciais no brasil Strategic groups and perfomance analysis in the commercial banking industry in brazil

• Main Authors: Tomas Sparano Martins, June Alisson Westarb Cruz, Heitor Takashi Kato, Wesley Vieira da Silva, Eduardo Damião da Silva
• Format: Article
• Language: English
• Published: Universidade de São Paulo (USP) 2010-08-01
• Series: Revista de Contabilidade e Organizações
• Subjects: Bancos Comerciais; Grupos Estratégicos e Desempenho; Commercial Banks; Strategic Groups; Performance
• Online Access: http://revistas.usp.br/rco/article/view/34769

O objetivo do presente trabalho é identificar a relação entre grupos estratégicos e desempenho na indústria de bancos comerciais no Brasil. Para cumprir esse propósito, foi realizado um estudo no setor, de janeiro a dezembro de 2007, com uma amostra não probabilística de 28 bancos, por meio da análise fatorial, da análise de cluster e da comparação descritiva de médias. A análise cluster indicou a presença de quatro grupos estratégicos: um grupo formado por 22 bancos (Grupo 1); outro formado pelos dois maiores bancos comerciais do Brasil (Grupo 2); um formado somente pelo Banco do Brasil (Grupo 3); e um formado por três bancos comerciais privados (Grupo 4). Pôde-se verificar que o Grupo 2 buscou uma estratégia baseada em seus recursos financeiros, o que lhe permitiu adotar uma estratégia de posicionamento relacionada a custo. O Grupo 3 adotou uma estratégia baseada em diversidade e qualidade de produtos, com atuação geográfica ampla. O Grupo 4, uma estratégia de diferenciação com uma amplitude geográfica relativamente alta. Com base nos indicadores de desempenho ROA e pelo ROE, o Grupo 2 (Itaú e Bradesco) apresentou um desempenho superior em retorno sobre ativos e o Banco do Brasil (Grupo 3), em retorno sobre o patrimônio líquido.