Мотиваційні новації як інструмент капіталізації торговельного підприємства

Досліджено перспективи впровадження нових інструментів матеріальної та персоніфікованої нематеріальної мотивації для зростання капіталізації торговельного підприємства. Запропонована методика інтегрованого застосування матеріальних і нематеріальних інструментів мотиваційного впливу на працівника які...

Full description

Bibliographic Details
Main Authors: О. Г. Сидорчук, Ю. В. Підлипний
Format: Article
Language:English
Published: Ukrainian National Forestry University 2019-10-01
Series:Науковий вісник НЛТУ України
Subjects:
Online Access:https://nv.nltu.edu.ua/index.php/journal/article/view/2047
id doaj-b2206c2deb2548399a17eb30e18e25ba
record_format Article
spelling doaj-b2206c2deb2548399a17eb30e18e25ba2020-11-25T02:13:59ZengUkrainian National Forestry UniversityНауковий вісник НЛТУ України1994-78362519-24772019-10-01298889210.36930/402908152047Мотиваційні новації як інструмент капіталізації торговельного підприємстваО. Г. Сидорчук0Ю. В. Підлипний1Львівський регіональний інститут державного управління НАДУ при Президентові України, м. ЛьвівУжгородський торговельно-економічний інститут Київського НТЕУ, м. УжгородДосліджено перспективи впровадження нових інструментів матеріальної та персоніфікованої нематеріальної мотивації для зростання капіталізації торговельного підприємства. Запропонована методика інтегрованого застосування матеріальних і нематеріальних інструментів мотиваційного впливу на працівника якісно оновлює розуміння всіх елементів мотиваційної програми торговельної організації. Розрахунок конкретних показників матеріальної складової мотивації запропоновано узгодити зі стратегічними цілями капіталізації підприємства. Основна новація полягає в інтегруванні показників якості людського капіталу зі синтетичними показниками економічної спрямованості. Врахування критичних факторів успішності забезпечує динамічний взаємозв'язок цілей бізнесу і мотиваційних очікувань персоналу. Показано, що система матеріальної мотивації має ґрунтуватись на індикативному оцінюванні ефективності досягнення результатів кожним працівником на всіх рівнях організації. Запропонована методика визначення граничних розмірів матеріального стимулювання передбачає уніфіковане ранжування посад відповідно до їх функціональної значущості і реального внеску працівника у зростання капіталізації. Водночас ця методика поєднує в собі врахування особистісних мотиваційних очікувань персоналу і персоніфікацію їх відповідальності за капіталізацію організації.https://nv.nltu.edu.ua/index.php/journal/article/view/2047матеріальна мотивація; персоніфікована нематеріальна мотивація; індикативний аналіз; стратегічні цілі організації; мотиваційні очікування працівника; людський капітал; результативність праці персоналу
collection DOAJ
language English
format Article
sources DOAJ
author О. Г. Сидорчук
Ю. В. Підлипний
spellingShingle О. Г. Сидорчук
Ю. В. Підлипний
Мотиваційні новації як інструмент капіталізації торговельного підприємства
Науковий вісник НЛТУ України
матеріальна мотивація; персоніфікована нематеріальна мотивація; індикативний аналіз; стратегічні цілі організації; мотиваційні очікування працівника; людський капітал; результативність праці персоналу
author_facet О. Г. Сидорчук
Ю. В. Підлипний
author_sort О. Г. Сидорчук
title Мотиваційні новації як інструмент капіталізації торговельного підприємства
title_short Мотиваційні новації як інструмент капіталізації торговельного підприємства
title_full Мотиваційні новації як інструмент капіталізації торговельного підприємства
title_fullStr Мотиваційні новації як інструмент капіталізації торговельного підприємства
title_full_unstemmed Мотиваційні новації як інструмент капіталізації торговельного підприємства
title_sort мотиваційні новації як інструмент капіталізації торговельного підприємства
publisher Ukrainian National Forestry University
series Науковий вісник НЛТУ України
issn 1994-7836
2519-2477
publishDate 2019-10-01
description Досліджено перспективи впровадження нових інструментів матеріальної та персоніфікованої нематеріальної мотивації для зростання капіталізації торговельного підприємства. Запропонована методика інтегрованого застосування матеріальних і нематеріальних інструментів мотиваційного впливу на працівника якісно оновлює розуміння всіх елементів мотиваційної програми торговельної організації. Розрахунок конкретних показників матеріальної складової мотивації запропоновано узгодити зі стратегічними цілями капіталізації підприємства. Основна новація полягає в інтегруванні показників якості людського капіталу зі синтетичними показниками економічної спрямованості. Врахування критичних факторів успішності забезпечує динамічний взаємозв'язок цілей бізнесу і мотиваційних очікувань персоналу. Показано, що система матеріальної мотивації має ґрунтуватись на індикативному оцінюванні ефективності досягнення результатів кожним працівником на всіх рівнях організації. Запропонована методика визначення граничних розмірів матеріального стимулювання передбачає уніфіковане ранжування посад відповідно до їх функціональної значущості і реального внеску працівника у зростання капіталізації. Водночас ця методика поєднує в собі врахування особистісних мотиваційних очікувань персоналу і персоніфікацію їх відповідальності за капіталізацію організації.
topic матеріальна мотивація; персоніфікована нематеріальна мотивація; індикативний аналіз; стратегічні цілі організації; мотиваційні очікування працівника; людський капітал; результативність праці персоналу
url https://nv.nltu.edu.ua/index.php/journal/article/view/2047
work_keys_str_mv AT ogsidorčuk motivacíjnínovacííâkínstrumentkapítalízacíítorgovelʹnogopídpriêmstva
AT ûvpídlipnij motivacíjnínovacííâkínstrumentkapítalízacíítorgovelʹnogopídpriêmstva
_version_ 1724902743293820928