Мотиваційні новації як інструмент капіталізації торговельного підприємства
Досліджено перспективи впровадження нових інструментів матеріальної та персоніфікованої нематеріальної мотивації для зростання капіталізації торговельного підприємства. Запропонована методика інтегрованого застосування матеріальних і нематеріальних інструментів мотиваційного впливу на працівника які...
Main Authors: | , |
---|---|
Format: | Article |
Language: | English |
Published: |
Ukrainian National Forestry University
2019-10-01
|
Series: | Науковий вісник НЛТУ України |
Subjects: | |
Online Access: | https://nv.nltu.edu.ua/index.php/journal/article/view/2047 |
id |
doaj-b2206c2deb2548399a17eb30e18e25ba |
---|---|
record_format |
Article |
spelling |
doaj-b2206c2deb2548399a17eb30e18e25ba2020-11-25T02:13:59ZengUkrainian National Forestry UniversityНауковий вісник НЛТУ України1994-78362519-24772019-10-01298889210.36930/402908152047Мотиваційні новації як інструмент капіталізації торговельного підприємстваО. Г. Сидорчук0Ю. В. Підлипний1Львівський регіональний інститут державного управління НАДУ при Президентові України, м. ЛьвівУжгородський торговельно-економічний інститут Київського НТЕУ, м. УжгородДосліджено перспективи впровадження нових інструментів матеріальної та персоніфікованої нематеріальної мотивації для зростання капіталізації торговельного підприємства. Запропонована методика інтегрованого застосування матеріальних і нематеріальних інструментів мотиваційного впливу на працівника якісно оновлює розуміння всіх елементів мотиваційної програми торговельної організації. Розрахунок конкретних показників матеріальної складової мотивації запропоновано узгодити зі стратегічними цілями капіталізації підприємства. Основна новація полягає в інтегруванні показників якості людського капіталу зі синтетичними показниками економічної спрямованості. Врахування критичних факторів успішності забезпечує динамічний взаємозв'язок цілей бізнесу і мотиваційних очікувань персоналу. Показано, що система матеріальної мотивації має ґрунтуватись на індикативному оцінюванні ефективності досягнення результатів кожним працівником на всіх рівнях організації. Запропонована методика визначення граничних розмірів матеріального стимулювання передбачає уніфіковане ранжування посад відповідно до їх функціональної значущості і реального внеску працівника у зростання капіталізації. Водночас ця методика поєднує в собі врахування особистісних мотиваційних очікувань персоналу і персоніфікацію їх відповідальності за капіталізацію організації.https://nv.nltu.edu.ua/index.php/journal/article/view/2047матеріальна мотивація; персоніфікована нематеріальна мотивація; індикативний аналіз; стратегічні цілі організації; мотиваційні очікування працівника; людський капітал; результативність праці персоналу |
collection |
DOAJ |
language |
English |
format |
Article |
sources |
DOAJ |
author |
О. Г. Сидорчук Ю. В. Підлипний |
spellingShingle |
О. Г. Сидорчук Ю. В. Підлипний Мотиваційні новації як інструмент капіталізації торговельного підприємства Науковий вісник НЛТУ України матеріальна мотивація; персоніфікована нематеріальна мотивація; індикативний аналіз; стратегічні цілі організації; мотиваційні очікування працівника; людський капітал; результативність праці персоналу |
author_facet |
О. Г. Сидорчук Ю. В. Підлипний |
author_sort |
О. Г. Сидорчук |
title |
Мотиваційні новації як інструмент капіталізації торговельного підприємства |
title_short |
Мотиваційні новації як інструмент капіталізації торговельного підприємства |
title_full |
Мотиваційні новації як інструмент капіталізації торговельного підприємства |
title_fullStr |
Мотиваційні новації як інструмент капіталізації торговельного підприємства |
title_full_unstemmed |
Мотиваційні новації як інструмент капіталізації торговельного підприємства |
title_sort |
мотиваційні новації як інструмент капіталізації торговельного підприємства |
publisher |
Ukrainian National Forestry University |
series |
Науковий вісник НЛТУ України |
issn |
1994-7836 2519-2477 |
publishDate |
2019-10-01 |
description |
Досліджено перспективи впровадження нових інструментів матеріальної та персоніфікованої нематеріальної мотивації для зростання капіталізації торговельного підприємства. Запропонована методика інтегрованого застосування матеріальних і нематеріальних інструментів мотиваційного впливу на працівника якісно оновлює розуміння всіх елементів мотиваційної програми торговельної організації. Розрахунок конкретних показників матеріальної складової мотивації запропоновано узгодити зі стратегічними цілями капіталізації підприємства. Основна новація полягає в інтегруванні показників якості людського капіталу зі синтетичними показниками економічної спрямованості. Врахування критичних факторів успішності забезпечує динамічний взаємозв'язок цілей бізнесу і мотиваційних очікувань персоналу. Показано, що система матеріальної мотивації має ґрунтуватись на індикативному оцінюванні ефективності досягнення результатів кожним працівником на всіх рівнях організації. Запропонована методика визначення граничних розмірів матеріального стимулювання передбачає уніфіковане ранжування посад відповідно до їх функціональної значущості і реального внеску працівника у зростання капіталізації. Водночас ця методика поєднує в собі врахування особистісних мотиваційних очікувань персоналу і персоніфікацію їх відповідальності за капіталізацію організації. |
topic |
матеріальна мотивація; персоніфікована нематеріальна мотивація; індикативний аналіз; стратегічні цілі організації; мотиваційні очікування працівника; людський капітал; результативність праці персоналу |
url |
https://nv.nltu.edu.ua/index.php/journal/article/view/2047 |
work_keys_str_mv |
AT ogsidorčuk motivacíjnínovacííâkínstrumentkapítalízacíítorgovelʹnogopídpriêmstva AT ûvpídlipnij motivacíjnínovacííâkínstrumentkapítalízacíítorgovelʹnogopídpriêmstva |
_version_ |
1724902743293820928 |