Modelo de análisis y formulación estratégica. Empleando herramientas matriciales

• Main Authors: Adolfo Acevedo Borrego, Carolina Linares Barrantes, Orestes Cachay Boza
• Format: Article
• Language: Spanish
• Published: Universidad Nacional Mayor de San Marcos 2010-07-01
• Series: Industrial Data
• Subjects: Análisis estratégico; formulación estratégica; decisión estratégica
• Online Access: https://revistas.gnbit.net/index.php/idata/article/view/6148

El análisis y formulación estratégica es un proceso de evaluación y preparación del diseño del futuro de un sector, un negocio o una empresa. El objetivo es elaborar los elementos para la discusión y unificación de las diversas concepciones directivas. Las fases del análisis estratégico son cinco: 1) Fase de entrada, resume la data inicial y plantea la posición estratégica de empresa y productos; 2) Fase de análisis, integra factores externos e internos y plantea las alternativas estratégicas; 3) Fase de salida, consolida las estrategias considerando su factibilidad técnica; 4) Fase de calificación de las alternativas que cumplen la condición de factibilidad y deseabilidad; 5) Evaluación y decisión, eligiendo estrategias que generan valor a la empresa. El resultado esperado considera que, de una situación inicial donde el análisis y la proyección de largo plazo son insuficientes o inexistentes, se llega a una nueva situación donde se poseen las herramientas adecuadas para la preparación y elección de estrategias factibles y deseables.