PROGRAMY PARTYCYPACJI WE WŁASNOŚCI JAKO NARZĘDZIE POLITYKI WYNAGRADZANIA KADRY KIEROWNICZEJ NA PRZYKŁADZIE BANKÓW PUBLICZNYCH W POLSCE

• Main Author: Piotr Urbanek
• Format: Article
• Language: English
• Published: Uniwersytet Mikołaja Kopernika 2014-03-01
• Series: Ekonomia i Prawo.
• Subjects: compensation policy; banking sector; public banks in Poland
• Online Access: http://apcz.umk.pl/czasopisma//index.php/EiP/article/view/4289
• ISSN: 1898-2255; 2392-1625

<p class="Tekststreszczenia-PL">        Długoterminowe programy motywacyjne oparte na własności są jednym z powszechnie wykorzystywanych narzędzi polityka wynagradzania kadry kierowniczej instytucji sektora finansowego.  Jest to rozwiązanie, które zgodnie z tezami formułowanymi na gruncie teorii agencji, ma łagodzić problem agencji i konflikt interesów między menedżerami i akcjonariuszami. Doświadczenia ostatniego kryzysu finansowego pokazują, iż szerokie zastosowanie tego rodzaju narzędzi motywacyjnych w czołowych bankach amerykańskich nie uchroniło tych instytucji i ich akcjonariuszy przed drastycznymi stratami.</p><p class="Tekststreszczenia-PL">        W artykule podjęta została próba ocena programów partycypacji menedżerów we własności stosowanych w bankach publicznych w Polsce. W szczególności wskazano na rodzaj stosowanych rozwiązań, ich wpływ na wyniki finansowe i ryzyko działalności operacyjnej banków, udział korzyści osiąganych przez menedżerów z tego tytułu w całkowitych wynagrodzeniach.</p>