PROGRAMY PARTYCYPACJI WE WŁASNOŚCI JAKO NARZĘDZIE POLITYKI WYNAGRADZANIA KADRY KIEROWNICZEJ NA PRZYKŁADZIE BANKÓW PUBLICZNYCH W POLSCE

PROGRAMY PARTYCYPACJI WE WŁASNOŚCI JAKO NARZĘDZIE POLITYKI WYNAGRADZANIA KADRY KIEROWNICZEJ NA PRZYKŁADZIE BANKÓW PUBLICZNYCH W POLSCE

<p class="Tekststreszczenia-PL">        Długoterminowe programy motywacyjne oparte na własności są jednym z powszechnie wykorzystywanych narzędzi polityka wynagradzania kadry kierowniczej instytucji sektora finansowego.  Jest to rozwiązanie, które zgodnie z tezami formułowanymi na gr...

Full description

Bibliographic Details
Main Author: Piotr Urbanek
Format: Article
Language:English
Published: Uniwersytet Mikołaja Kopernika 2014-03-01
Series:Ekonomia i Prawo.
Subjects:
compensation policy
banking sector
public banks in Poland
Online Access:http://apcz.umk.pl/czasopisma//index.php/EiP/article/view/4289
id doaj-cc938ff303ea44afb7dee7c83a8d78cb
record_format Article
spelling doaj-cc938ff303ea44afb7dee7c83a8d78cb2020-11-25T00:14:39Zeng Uniwersytet Mikołaja KopernikaEkonomia i Prawo. 1898-22552392-16252014-03-0113122523810.12775/EiP.2014.0174026PROGRAMY PARTYCYPACJI WE WŁASNOŚCI JAKO NARZĘDZIE POLITYKI WYNAGRADZANIA KADRY KIEROWNICZEJ NA PRZYKŁADZIE BANKÓW PUBLICZNYCH W POLSCEPiotr Urbanek0Uniwersytet Łódzki, Wydział Ekonomiczno-Socjologiczny, Katedra Ekonomii Instytucjonalnej<p class="Tekststreszczenia-PL">        Długoterminowe programy motywacyjne oparte na własności są jednym z powszechnie wykorzystywanych narzędzi polityka wynagradzania kadry kierowniczej instytucji sektora finansowego.  Jest to rozwiązanie, które zgodnie z tezami formułowanymi na gruncie teorii agencji, ma łagodzić problem agencji i konflikt interesów między menedżerami i akcjonariuszami. Doświadczenia ostatniego kryzysu finansowego pokazują, iż szerokie zastosowanie tego rodzaju narzędzi motywacyjnych w czołowych bankach amerykańskich nie uchroniło tych instytucji i ich akcjonariuszy przed drastycznymi stratami.</p><p class="Tekststreszczenia-PL">        W artykule podjęta została próba ocena programów partycypacji menedżerów we własności stosowanych w bankach publicznych w Polsce. W szczególności wskazano na rodzaj stosowanych rozwiązań, ich wpływ na wyniki finansowe i ryzyko działalności operacyjnej banków, udział korzyści osiąganych przez menedżerów z tego tytułu w całkowitych wynagrodzeniach.</p>http://apcz.umk.pl/czasopisma//index.php/EiP/article/view/4289compensation policybanking sectorpublic banks in Poland
collection DOAJ
language English
format Article
sources DOAJ
author Piotr Urbanek
spellingShingle Piotr Urbanek
PROGRAMY PARTYCYPACJI WE WŁASNOŚCI JAKO NARZĘDZIE POLITYKI WYNAGRADZANIA KADRY KIEROWNICZEJ NA PRZYKŁADZIE BANKÓW PUBLICZNYCH W POLSCE
Ekonomia i Prawo.
compensation policy
banking sector
public banks in Poland
author_facet Piotr Urbanek
author_sort Piotr Urbanek
title PROGRAMY PARTYCYPACJI WE WŁASNOŚCI JAKO NARZĘDZIE POLITYKI WYNAGRADZANIA KADRY KIEROWNICZEJ NA PRZYKŁADZIE BANKÓW PUBLICZNYCH W POLSCE
title_short PROGRAMY PARTYCYPACJI WE WŁASNOŚCI JAKO NARZĘDZIE POLITYKI WYNAGRADZANIA KADRY KIEROWNICZEJ NA PRZYKŁADZIE BANKÓW PUBLICZNYCH W POLSCE
title_full PROGRAMY PARTYCYPACJI WE WŁASNOŚCI JAKO NARZĘDZIE POLITYKI WYNAGRADZANIA KADRY KIEROWNICZEJ NA PRZYKŁADZIE BANKÓW PUBLICZNYCH W POLSCE
title_fullStr PROGRAMY PARTYCYPACJI WE WŁASNOŚCI JAKO NARZĘDZIE POLITYKI WYNAGRADZANIA KADRY KIEROWNICZEJ NA PRZYKŁADZIE BANKÓW PUBLICZNYCH W POLSCE
title_full_unstemmed PROGRAMY PARTYCYPACJI WE WŁASNOŚCI JAKO NARZĘDZIE POLITYKI WYNAGRADZANIA KADRY KIEROWNICZEJ NA PRZYKŁADZIE BANKÓW PUBLICZNYCH W POLSCE
title_sort programy partycypacji we własności jako narzędzie polityki wynagradzania kadry kierowniczej na przykładzie banków publicznych w polsce
publisher Uniwersytet Mikołaja Kopernika
series Ekonomia i Prawo.
issn 1898-2255
2392-1625
publishDate 2014-03-01
description <p class="Tekststreszczenia-PL">        Długoterminowe programy motywacyjne oparte na własności są jednym z powszechnie wykorzystywanych narzędzi polityka wynagradzania kadry kierowniczej instytucji sektora finansowego.  Jest to rozwiązanie, które zgodnie z tezami formułowanymi na gruncie teorii agencji, ma łagodzić problem agencji i konflikt interesów między menedżerami i akcjonariuszami. Doświadczenia ostatniego kryzysu finansowego pokazują, iż szerokie zastosowanie tego rodzaju narzędzi motywacyjnych w czołowych bankach amerykańskich nie uchroniło tych instytucji i ich akcjonariuszy przed drastycznymi stratami.</p><p class="Tekststreszczenia-PL">        W artykule podjęta została próba ocena programów partycypacji menedżerów we własności stosowanych w bankach publicznych w Polsce. W szczególności wskazano na rodzaj stosowanych rozwiązań, ich wpływ na wyniki finansowe i ryzyko działalności operacyjnej banków, udział korzyści osiąganych przez menedżerów z tego tytułu w całkowitych wynagrodzeniach.</p>
topic compensation policy
banking sector
public banks in Poland
url http://apcz.umk.pl/czasopisma//index.php/EiP/article/view/4289
work_keys_str_mv AT piotrurbanek programypartycypacjiwewłasnoscijakonarzedziepolitykiwynagradzaniakadrykierowniczejnaprzykładziebankowpublicznychwpolsce
_version_ 1725389339502837760

Similar Items