СУЧАСНІ МЕТОДИ МОТИВАЦІЇ ПЕРСОНАЛУ ІТ-КОМПАНІЙ

У статті розкрито новітні методи мотивації персоналу, а також розглянуто роль стимулів в процесі мотивації праці. Охарактеризовано теорію очікувань В. Врума та наведено правила, які покликані допомогти підвищити мотивацію співробітників компанії. Проаналізовано динаміку росту кількості ІТ-спеціаліст...

Full description

Bibliographic Details
Main Authors: Nataliia Bolkvadze, Tatiana Hetman
Format: Article
Language:English
Published: Lesya Ukrainka Eastern European National University 2020-06-01
Series:Економічний часопис Східноєвропейського національного університету імені Лесі Українки
Subjects:
Online Access:https://echas.eenu.edu.ua/index.php/echas/article/view/579
id doaj-d5a0fe33364747a18fe78550ee79e08f
record_format Article
spelling doaj-d5a0fe33364747a18fe78550ee79e08f2020-11-25T03:17:30ZengLesya Ukrainka Eastern European National University Економічний часопис Східноєвропейського національного університету імені Лесі Українки2411-40142524-27172020-06-01222728210.29038/2411-4014-2020-02-72-82579СУЧАСНІ МЕТОДИ МОТИВАЦІЇ ПЕРСОНАЛУ ІТ-КОМПАНІЙNataliia Bolkvadze0Tatiana Hetman1Тернопільський національний економічний університетТернопільський національний економічний університетУ статті розкрито новітні методи мотивації персоналу, а також розглянуто роль стимулів в процесі мотивації праці. Охарактеризовано теорію очікувань В. Врума та наведено правила, які покликані допомогти підвищити мотивацію співробітників компанії. Проаналізовано динаміку росту кількості ІТ-спеціалістів в Україні та їх географічну приналежність. Здійснено опитування працівників ІТ сфери в м. Тернопіль для виявлення найголовніших факторів, що впливають на їх мотивацію. Підтверджено, що мотивація орієнтована лише на грошове заохочення, не є достатньою. Згідно з проведеним опитуванням виявлено, що професійний ріст та комфортний психологічний клімат відіграють не менш важливу роль у мотивації ІТ-фахівців, а ніж матеріальні стимули.https://echas.eenu.edu.ua/index.php/echas/article/view/579мотивація, персонал, методи мотивації, теорія очікувань, потреби працівників, стимулювання.
collection DOAJ
language English
format Article
sources DOAJ
author Nataliia Bolkvadze
Tatiana Hetman
spellingShingle Nataliia Bolkvadze
Tatiana Hetman
СУЧАСНІ МЕТОДИ МОТИВАЦІЇ ПЕРСОНАЛУ ІТ-КОМПАНІЙ
Економічний часопис Східноєвропейського національного університету імені Лесі Українки
мотивація, персонал, методи мотивації, теорія очікувань, потреби працівників, стимулювання.
author_facet Nataliia Bolkvadze
Tatiana Hetman
author_sort Nataliia Bolkvadze
title СУЧАСНІ МЕТОДИ МОТИВАЦІЇ ПЕРСОНАЛУ ІТ-КОМПАНІЙ
title_short СУЧАСНІ МЕТОДИ МОТИВАЦІЇ ПЕРСОНАЛУ ІТ-КОМПАНІЙ
title_full СУЧАСНІ МЕТОДИ МОТИВАЦІЇ ПЕРСОНАЛУ ІТ-КОМПАНІЙ
title_fullStr СУЧАСНІ МЕТОДИ МОТИВАЦІЇ ПЕРСОНАЛУ ІТ-КОМПАНІЙ
title_full_unstemmed СУЧАСНІ МЕТОДИ МОТИВАЦІЇ ПЕРСОНАЛУ ІТ-КОМПАНІЙ
title_sort сучасні методи мотивації персоналу іт-компаній
publisher Lesya Ukrainka Eastern European National University
series Економічний часопис Східноєвропейського національного університету імені Лесі Українки
issn 2411-4014
2524-2717
publishDate 2020-06-01
description У статті розкрито новітні методи мотивації персоналу, а також розглянуто роль стимулів в процесі мотивації праці. Охарактеризовано теорію очікувань В. Врума та наведено правила, які покликані допомогти підвищити мотивацію співробітників компанії. Проаналізовано динаміку росту кількості ІТ-спеціалістів в Україні та їх географічну приналежність. Здійснено опитування працівників ІТ сфери в м. Тернопіль для виявлення найголовніших факторів, що впливають на їх мотивацію. Підтверджено, що мотивація орієнтована лише на грошове заохочення, не є достатньою. Згідно з проведеним опитуванням виявлено, що професійний ріст та комфортний психологічний клімат відіграють не менш важливу роль у мотивації ІТ-фахівців, а ніж матеріальні стимули.
topic мотивація, персонал, методи мотивації, теорія очікувань, потреби працівників, стимулювання.
url https://echas.eenu.edu.ua/index.php/echas/article/view/579
work_keys_str_mv AT nataliiabolkvadze sučasnímetodimotivacíípersonaluítkompaníj
AT tatianahetman sučasnímetodimotivacíípersonaluítkompaníj
_version_ 1724631868275425280