Modelo de apoio à decisão para priorização de projetos em uma empresa de saneamento
As empresas brasileiras de saneamento e tratamento de águas estão fortemente caracterizadas por uma hierarquia de baixa flexibilidade e apesar de ter no seu cotidiano atividades de projetos ainda não possuem a maturidade necessária ao sucesso na condução de seus projetos. Foi observado que a prioriz...
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Associação Brasileira de Engenharia de Produção (ABEPRO)
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doaj-f21de4ef7c50415b85993e40562388e02020-11-24T21:41:20ZengAssociação Brasileira de Engenharia de Produção (ABEPRO)Production1980-54112014-06-0124235136310.1590/S0103-65132014000200009S0103-65132014000200009Modelo de apoio à decisão para priorização de projetos em uma empresa de saneamentoMaria Teresa de Araujo de Lima0Elaine Cristina Batista de Oliveira1Luciana Hazin Alencar2Universidade Federal de PernambucoUniversidade Federal de PernambucoUniversidade Federal de PernambucoAs empresas brasileiras de saneamento e tratamento de águas estão fortemente caracterizadas por uma hierarquia de baixa flexibilidade e apesar de ter no seu cotidiano atividades de projetos ainda não possuem a maturidade necessária ao sucesso na condução de seus projetos. Foi observado que a priorização de projetos está entre os principais problemas enfrentados pelos gerentes de múltiplos projetos neste tipo de organização. Assim, com o objetivo de aprimorar as técnicas de priorização de projetos para o gerenciamento de múltilos projetos, este trabalho analisa a gerência de múltiplos projetos de automação e propõe um modelo com a utilização do método multicritério PROMETHEE I para auxiliar o gerente de portfólio a priorizar os seus projetos, utilizando critérios e pesos extraídos da realidade da gerência através de entrevistas realizadas com os envolvidos no processo. O modelo utilizado foi considerado satisfatório, atendendo às necessidades da companhia e do gerente de múltiplos projetos.http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0103-65132014000200009&lng=en&tlng=enGerenciamento do portfólio de projetos (PPM)Análise de decisão multicritérioProjetos |
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As empresas brasileiras de saneamento e tratamento de águas estão fortemente caracterizadas por uma hierarquia de baixa flexibilidade e apesar de ter no seu cotidiano atividades de projetos ainda não possuem a maturidade necessária ao sucesso na condução de seus projetos. Foi observado que a priorização de projetos está entre os principais problemas enfrentados pelos gerentes de múltiplos projetos neste tipo de organização. Assim, com o objetivo de aprimorar as técnicas de priorização de projetos para o gerenciamento de múltilos projetos, este trabalho analisa a gerência de múltiplos projetos de automação e propõe um modelo com a utilização do método multicritério PROMETHEE I para auxiliar o gerente de portfólio a priorizar os seus projetos, utilizando critérios e pesos extraídos da realidade da gerência através de entrevistas realizadas com os envolvidos no processo. O modelo utilizado foi considerado satisfatório, atendendo às necessidades da companhia e do gerente de múltiplos projetos. |
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