Reformulación de la estrategia de la cadena de suministros de una PyME en Latinoamérica
Este trabajo resume el proceso de capturar, evaluar y mejorar la Estrategia de la Cadena de Suministros (SCS, por sus siglas en inglés) de una PyME uruguaya. También incluye las diferencias que surgieron en relación con proyectos similares llevados a cabo en grandes empresas, así como las dificulta...
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Universidad de Montevideo
2018-12-01
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Series: | Memoria Investigaciones en Ingeniería |
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doaj-f2bd5465a7ec452abca65f596e1584762021-05-02T11:49:36ZengUniversidad de MontevideoMemoria Investigaciones en Ingeniería2301-10922301-11062018-12-0116Reformulación de la estrategia de la cadena de suministros de una PyME en LatinoaméricaBruno Castro0Martín Tanco1R. Pérez-Franco2D. Castelli3V. Fernández4J. Teles5Matías Escuder6CINOI, Universidad de Montevideo, UruguayCINOI, Universidad de Montevideo, UruguayCentre for Supply Chain and Logistics, Deakin University, AustraliaCINOI, Universidad de Montevideo, UruguayCINOI, Universidad de Montevideo, UruguayCINOI, Universidad de Montevideo, UruguayCINOI, Universidad de Montevideo, Uruguay Este trabajo resume el proceso de capturar, evaluar y mejorar la Estrategia de la Cadena de Suministros (SCS, por sus siglas en inglés) de una PyME uruguaya. También incluye las diferencias que surgieron en relación con proyectos similares llevados a cabo en grandes empresas, así como las dificultades afrontadas durante el proyecto. En este caso, se aplicó una variante del “Conceptual System Assessment and Reformulation” (CSAR) en una empresa para lograr mejoras en la gestión de la cadena de suministros de la compañía. La compañía se dedica al mercado de productos de limpieza abarcando todo el territorio nacional, con productos de elaboración propia, y un servicio de distribución para productos elaborados por otras compañías que pretenden ingresar al mercado uruguayo de manera efectiva. La compañía analizada se encontraba en un proceso de revisión y reformulación de su estrategia de mediano plazo en forma simultánea al desarrollo del proyecto. http://www.revistas.um.edu.uy/index.php/ingenieria/article/view/394Supply Chain StrategyCSARUruguaySMEAmérica Latina |
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Este trabajo resume el proceso de capturar, evaluar y mejorar la Estrategia de la Cadena de Suministros (SCS, por sus siglas en inglés) de una PyME uruguaya. También incluye las diferencias que surgieron en relación con proyectos similares llevados a cabo en grandes empresas, así como las dificultades afrontadas durante el proyecto. En este caso, se aplicó una variante del “Conceptual System Assessment and Reformulation” (CSAR) en una empresa para lograr mejoras en la gestión de la cadena de suministros de la compañía. La compañía se dedica al mercado de productos de limpieza abarcando todo el territorio nacional, con productos de elaboración propia, y un servicio de distribución para productos elaborados por otras compañías que pretenden ingresar al mercado uruguayo de manera efectiva. La compañía analizada se encontraba en un proceso de revisión y reformulación de su estrategia de mediano plazo en forma simultánea al desarrollo del proyecto.
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