رابطه میان رهبری اصیل و عملکرد شغلی: بررسی نقش میانجی‌گری توانمندسازی روان شناختی در میان کارکنان بیمارستان های شهرستان اهواز

• Main Authors: رضا زارع, فاطمه ستوده زاده, علیرضا فتحی­زاده, اکبر بهمنی, سید کوشا میرمسعودی
• Format: Article
• Language: fas
• Published: Shiraz University of Medical Sciences 2018-09-01
• Series: مجله علوم پزشکی صدرا
• Subjects: رهبری اصیل; عملکرد شغلی; توانمندسازی روانشناختی; مدل­یابی معادلات ساختاری; کارکنان بیمارستان
• Online Access: http://smsj.sums.ac.ir/article_44746_a1c03de9c174ec4ce268a9c00bbb5dd8.pdf

اهداف: موفقیت و شکست یک سازمان به عملکرد شغلی کارکنان آن وابسته است. از دیدگاه اجتماعی، بهترین خواسته هر فرد برای سازمان­ها، برخورداری از کارکنانی است که کار خود را خوب انجام دهند. عملکرد خوب، بهره­وری سازمان را افزایش دهد و این نیز به طور مستقیم باعث ارتقای خدمات سازمان و توسعه اقتصاد ملی می­شود.روش­ ها: این پژوهش از نظر هدف کاربردی است و از نظر نوع، مقطعی و توصیفی- همبستگی است و از روش تحلیل مدل­یابی معادلات ساختاری با کمک نرم افزار اسمارت پی ال اس بهره می­برد. با توجه به این که در این پژوهش از سه پرسشنامه­ی استاندارد با مقیاس پنج گزینه­ای لیکرت به منظور جمع آوری داده­ها به صورت میدانی استفاده شد پس این تحقیق پیمایشی است. نمونه­ی آماری این تحقیق را 341 نفر از پرسنل شاغل در سال 1396 در بیمارستان­های شهرستان اهواز تشکیل می­دهند که این تعداد نمونه با استفاده از روش نمونه­گیری تصادفی طبقه­بندی شده و بکارگیری فرمول کوکران بدست آمد.  یافته­ ها: نتایج این پژوهش نشان داد که رابطه مستقیم و معنی­داری به مقدار 395/0 در سطح خطای 1 درصد میان رهبری اصیل و عملکرد شغلی در میان نمونه­های آماری این پژوهش وجود دارد. همچنین نتایج از وجود اثر میانجی­گری توانمندسازی روان­شناختی در رابطه میان رابطه میان رهبری اصیل و عملکرد شغلی حکایت دارد و رابطه میان توانمندسازی روان­شناختی و عملکرد شغلی به مقدار 53/0 در سطح خطای 1 درصد در جامعه آماری این پژوهش یافت شد.نتیجه ­گیری: ویژگی رهبری اصیل موجب افزایش توانمند­سازی روان-شناختی کارکنان شده که تامین نیازهای اصلی و رضایت کارکنان و بهره­گیری بیشتر از سرمایه­های انسانی را در پی دارد. دغدغه دستیابی به اهداف و ارزش­های سازمانی برای پرسنل بیمارستان­ها همراه با وجود ویژگی رهبری اصیل موجب می­شود که آنها از شغل خود لذت ببرند و گذشت و ایثار بیشتری از خود بروز دهند که موجب افزایش عملکرد شغلی و بهره­وری سازمان می­شود.