Aplicación práctica de bpm para la mejora del subproceso de picking en un centro de distribución logístico
Los centros de distribución son áreas muy sensibles a los errores cometidos por operarios en la preparación de pedidos, teniendo un fuerte impacto en el nivel de servicio y los objetivos de la organización. En el caso de una botica es relevante debido a la gran cantidad de productos con los que tra...
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Universidad Nacional Mayor de San Marcos
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doaj-f525ea08c48848aaa5461dee6402d3bd2021-06-08T04:34:46ZspaUniversidad Nacional Mayor de San MarcosIndustrial Data1560-91461810-99932012-12-0115210.15381/idata.v15i2.6383Aplicación práctica de bpm para la mejora del subproceso de picking en un centro de distribución logísticoFélix Melchor Santos López0Eulogio Santos De La Cruz1Pontificia Universidad Católica del PerúUniversidad Nacional Mayor de San Marcos. Lima, Perú Los centros de distribución son áreas muy sensibles a los errores cometidos por operarios en la preparación de pedidos, teniendo un fuerte impacto en el nivel de servicio y los objetivos de la organización. En el caso de una botica es relevante debido a la gran cantidad de productos con los que trabaja y a la alta demanda con que se presentan los pedidos. Como herramienta de solución a esta problemática se plantea la aplicación de la Gestión de Procesos de Negocio (BPM – Business Process Management), obteniendo como resultados la caracterización de procesos de la organización, el diagrama actual del subproceso de picking (ASIS) y el diagrama con la mejora de añadir un punto de control adicional (TO-BE) aplicando la notación BPMN (Business Process Management Notation). https://revistas.gnbit.net/index.php/idata/article/view/6383BPMBPMNPickingAS-ISTO-BE |
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Los centros de distribución son áreas muy sensibles a los errores cometidos por operarios en la preparación de pedidos, teniendo un fuerte impacto en el nivel de servicio y los objetivos de la organización. En el caso de una botica es relevante debido a la gran cantidad de productos con los que trabaja y a la alta demanda con que se presentan los pedidos. Como herramienta de solución a esta problemática se plantea la aplicación de la Gestión de Procesos de Negocio (BPM – Business Process Management), obteniendo como resultados la caracterización de procesos de la organización, el diagrama actual del subproceso de picking (ASIS) y el diagrama con la mejora de añadir un punto de control adicional (TO-BE) aplicando la notación BPMN (Business Process Management Notation).
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