汽車業上市公司經營策略之個案研究
在台灣加入WTO以及兩岸戒急用忍政策鬆綁後,各種內外在環境的改變,促使汽車公司的經營型態也隨之改變,在汽車產業競爭日趨激烈的環境下,汽車公司應該採取何種經營策略,才能使其在競爭激烈的環境中保有競爭優勢,是本研究主要的研究目的。 本研究的架構係採用Aaker的理論架構來進行內外在分析與策略規劃。整個研究架構分為四個階段:一、首先進行內外在分析,以界定外在環境中的機會與威脅,以及該產業的關鍵成功因素,並了解個案公司所擁有的優劣勢。二、根據以上分析,歸納出該公司所面臨的問題。三、提出可行的策略,在該策略下擬定競爭策略與營運策略。 經過本研究分析後發現國內汽車業的關鍵成功因素為:汽車生產的效率性、良...
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國立政治大學
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ndltd-CHENGCHI-A20020014972013-01-07T19:21:09Z 汽車業上市公司經營策略之個案研究 范天華 汽車公司 經營策略 關鍵成功因素 在台灣加入WTO以及兩岸戒急用忍政策鬆綁後,各種內外在環境的改變,促使汽車公司的經營型態也隨之改變,在汽車產業競爭日趨激烈的環境下,汽車公司應該採取何種經營策略,才能使其在競爭激烈的環境中保有競爭優勢,是本研究主要的研究目的。 本研究的架構係採用Aaker的理論架構來進行內外在分析與策略規劃。整個研究架構分為四個階段:一、首先進行內外在分析,以界定外在環境中的機會與威脅,以及該產業的關鍵成功因素,並了解個案公司所擁有的優劣勢。二、根據以上分析,歸納出該公司所面臨的問題。三、提出可行的策略,在該策略下擬定競爭策略與營運策略。 經過本研究分析後發現國內汽車業的關鍵成功因素為:汽車生產的效率性、良好的品質水準、創新能力、行銷服務體系的建立、充裕的資金、高階專業經理人的經營管理能力、自製率的提高與關鍵零組件的開發。本研究建議個案公司在短期採行產品擴張策略,在長期採行市場擴張策略,並且以差異化集中作為競爭策略,以發揮個案公司的核心能力,並能繼續累積未來的競爭武器。 本研究對政府的建議為:加強對汽車業者的輔導、提昇國內汽車業經營環境並且鼓勵業者拓展海外市場。 對後續研究者的建議為可同時研究多家汽車公司,以作出對汽車產業經營更一般化的歸納原則。以及對汽車公司的環境與策略的配適度作一比較,以確定環境策略配適度較佳公司是否績效較佳。 國立政治大學 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/cgi-bin/cdrfb3/gsweb.cgi?o=dstdcdr&i=sid=%22A2002001497%22. text 中文 Copyright © nccu library on behalf of the copyright holders |
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汽車公司 經營策略 關鍵成功因素 范天華 汽車業上市公司經營策略之個案研究 |
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在台灣加入WTO以及兩岸戒急用忍政策鬆綁後,各種內外在環境的改變,促使汽車公司的經營型態也隨之改變,在汽車產業競爭日趨激烈的環境下,汽車公司應該採取何種經營策略,才能使其在競爭激烈的環境中保有競爭優勢,是本研究主要的研究目的。
本研究的架構係採用Aaker的理論架構來進行內外在分析與策略規劃。整個研究架構分為四個階段:一、首先進行內外在分析,以界定外在環境中的機會與威脅,以及該產業的關鍵成功因素,並了解個案公司所擁有的優劣勢。二、根據以上分析,歸納出該公司所面臨的問題。三、提出可行的策略,在該策略下擬定競爭策略與營運策略。
經過本研究分析後發現國內汽車業的關鍵成功因素為:汽車生產的效率性、良好的品質水準、創新能力、行銷服務體系的建立、充裕的資金、高階專業經理人的經營管理能力、自製率的提高與關鍵零組件的開發。本研究建議個案公司在短期採行產品擴張策略,在長期採行市場擴張策略,並且以差異化集中作為競爭策略,以發揮個案公司的核心能力,並能繼續累積未來的競爭武器。
本研究對政府的建議為:加強對汽車業者的輔導、提昇國內汽車業經營環境並且鼓勵業者拓展海外市場。
對後續研究者的建議為可同時研究多家汽車公司,以作出對汽車產業經營更一般化的歸納原則。以及對汽車公司的環境與策略的配適度作一比較,以確定環境策略配適度較佳公司是否績效較佳。
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