台灣電腦網路廠商組織知識創造平台之研究
本研究主要透過新產品的開發專案,探討技術知識特質對組織知識創造平台的影響。研究範圍以台灣電腦網路廠商為主,針對其產品創新表現優秀的企業為主,深入訪談其產品開發專案負責人與核心成員,瞭解其產品開發的過程,與組織知識的創新平台。本研究結果顯示如下: 一、技術知識特質會影響台灣電腦網路廠商之知識創造平台 (一)技術知識路徑相依度低之產品開發專案,CEO在概念與生成及發展扮演重要角色。技術路徑相依度高的開發專案,概念的生成主要來自於各功能性部門。 (二)技術知識路徑相依度低的專案,與上游技術網路的成員保持較緊密的關係。技術知識路徑相依度高的專案,與上游技術網路成員保持較鬆散的關係。 (三)當組織開發的...
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國立政治大學
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技術知識特質 產品開發過程 知識創造 創新活動 台灣電腦網路產業 Technogical Knowledge Product Development Process Knowledge Creation Innovation activities Taiwan Computer Network Industry 陳弘睿 Chen, Hung-Ruei 台灣電腦網路廠商組織知識創造平台之研究 |
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本研究主要透過新產品的開發專案,探討技術知識特質對組織知識創造平台的影響。研究範圍以台灣電腦網路廠商為主,針對其產品創新表現優秀的企業為主,深入訪談其產品開發專案負責人與核心成員,瞭解其產品開發的過程,與組織知識的創新平台。本研究結果顯示如下:
一、技術知識特質會影響台灣電腦網路廠商之知識創造平台
(一)技術知識路徑相依度低之產品開發專案,CEO在概念與生成及發展扮演重要角色。技術路徑相依度高的開發專案,概念的生成主要來自於各功能性部門。
(二)技術知識路徑相依度低的專案,與上游技術網路的成員保持較緊密的關係。技術知識路徑相依度高的專案,與上游技術網路成員保持較鬆散的關係。
(三)當組織開發的產品為新產品線的研究發展時,團隊管理者偏向「專案管理型」的角色,與市場方面的連結則以PM/行銷/銷售部門為主。當組織開發的產品為擴展公司現有產品線的深度時,團隊管理者偏向「總經理型」的角色。當組織開發的產品為改良或修正現有產品時,團隊管理者偏向「企劃型」的角色。
(四)當組織開發的產品為新產品線的研究發展時,組織傾向於使用「自主型團隊」來進行產品開發。當組織開發的產品為擴展公司現有產品線的深度時,組織傾向於使用「重型團隊」來進行產品開發。當組織開發的產品為改良或修正現有產品時,組織傾向於使用「輕型團隊」來進行產品開發。
(五)技術知識複雜度高,則技術網路成成員種類較多。技術知識複雜度低,則技術網路成員種類較少。
(六)技術知識複雜度愈高,組織溝通方式傾向以整合問題解決模式,若生產在專案過程參與較少,則研發與生產之間會透過產品工程做連結。
(七)技術知識複雜度高,則團隊成員組成多元程度較高。技術知識複雜度低,則團隊成員組成多元程度較低。
二、台灣電腦網路廠商知識創造平台的特性
(一)在組織知識創造的場域(Ba)中,對組織成員適度的關懷(Care)是台灣優秀電腦網路廠商的特色。
(二)在Dialoing Ba中,正式與非正式的溝通同樣為外化過程中不可或缺的方式。
(三)台灣優秀的電腦網路廠商的創新類型偏重於架構式創新,並與國外技術提供者保持適度的跨組織的知識交流。
(四)技術知識特質對組織知識創造的場域(Ba)的影響並不明顯。
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陳弘睿 Chen, Hung-Ruei |
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