台灣中小企業經營策略-經營環境、企業資源、業主能力之互動
台灣的經濟發展歷程,中小企業佔有舉足輕重的地位。近年來政府特別重視中小企業的發展,不但重新修正中小企業的定義,而且對中小企業提供許多方面的協助,可見中小企業對台灣經濟的重要性。 台灣的中小企業是如何面對外界環境的變化,配合自身的條件,以制定出適時的經營策略?而台灣中小企業的經營現狀如何?政府單位應給予何種協助?中小企業本身又該如何因應?這些都是當前重要的議題,也是本研究所欲了解的重點。 本研究以九家個案公司及兩個輔導中小企業的政府單位,作為研究基礎。透過食品業、製造業、工商服務業等三個產業的九家公司,選取規模大小及發展歷程不同的個案,作為中小企業發展及營運的參考,配合中小企業處及工...
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國立政治大學
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ndltd-CHENGCHI-B20020026502013-01-07T19:22:49Z 台灣中小企業經營策略-經營環境、企業資源、業主能力之互動 The business strategy of small business in Taiwan 溫慕垚 Wen, Raymond 中小企業 經營策略 經營環境 企業資源 業主能力 策略矩陣 台灣的經濟發展歷程,中小企業佔有舉足輕重的地位。近年來政府特別重視中小企業的發展,不但重新修正中小企業的定義,而且對中小企業提供許多方面的協助,可見中小企業對台灣經濟的重要性。 台灣的中小企業是如何面對外界環境的變化,配合自身的條件,以制定出適時的經營策略?而台灣中小企業的經營現狀如何?政府單位應給予何種協助?中小企業本身又該如何因應?這些都是當前重要的議題,也是本研究所欲了解的重點。 本研究以九家個案公司及兩個輔導中小企業的政府單位,作為研究基礎。透過食品業、製造業、工商服務業等三個產業的九家公司,選取規模大小及發展歷程不同的個案,作為中小企業發展及營運的參考,配合中小企業處及工業局的輔導措施,加上學界對中小企業的看法,以了解產、官、學三者的異同點,作為研究的重點。 利用司徒達賢所構思的策略矩陣分析法,對個案公司的經營策略加以分析,找出中小企業在策略作為上較有意義的現象,配合成長後的中小企業個案,及大企業的經營模式,可得到如下的發現:(1)中小企業的經營策略制定,與經營環境、企業資源、業主能力密切相關;(2)業主能力的介入程度,會影響中小企業的發展;(3)成長的中小企業在某些經營決策上,會類似大企業般以整體企業資源為基礎;(4)大企業仍可能有部分經營策略的制定,如中小企業般需要以業主能力為依據;(5)中小企業對於資金的需求最殷,而對技術的支援較不需要。 本研究在最後對中小企業及政府輔導單位提出幾點建議:(1)中小企業業主應重視企業發展,循序規劃組織化的步驟;(2)中小企業應善用員工的潛力;(3)中小企業應提高業界合作機會,共同面對日益不利的經營環境;(4)中小企業應多利用政府輔導資源;(5)中小企業與政府輔導單位間應建立較廣的溝通橋樑;(6)政府輔導單位應加強對中小企業資金的輔助與管理;(7)政府單位在技術面的輔導應轉為相關性的輔導;(8)在輔導資源分配的立場,中小企業的定義不宜繼續擴大。 國立政治大學 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/cgi-bin/cdrfb3/gsweb.cgi?o=dstdcdr&i=sid=%22B2002002650%22. text 中文 Copyright © nccu library on behalf of the copyright holders |
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中小企業 經營策略 經營環境 企業資源 業主能力 策略矩陣 |
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台灣的經濟發展歷程,中小企業佔有舉足輕重的地位。近年來政府特別重視中小企業的發展,不但重新修正中小企業的定義,而且對中小企業提供許多方面的協助,可見中小企業對台灣經濟的重要性。
台灣的中小企業是如何面對外界環境的變化,配合自身的條件,以制定出適時的經營策略?而台灣中小企業的經營現狀如何?政府單位應給予何種協助?中小企業本身又該如何因應?這些都是當前重要的議題,也是本研究所欲了解的重點。
本研究以九家個案公司及兩個輔導中小企業的政府單位,作為研究基礎。透過食品業、製造業、工商服務業等三個產業的九家公司,選取規模大小及發展歷程不同的個案,作為中小企業發展及營運的參考,配合中小企業處及工業局的輔導措施,加上學界對中小企業的看法,以了解產、官、學三者的異同點,作為研究的重點。
利用司徒達賢所構思的策略矩陣分析法,對個案公司的經營策略加以分析,找出中小企業在策略作為上較有意義的現象,配合成長後的中小企業個案,及大企業的經營模式,可得到如下的發現:(1)中小企業的經營策略制定,與經營環境、企業資源、業主能力密切相關;(2)業主能力的介入程度,會影響中小企業的發展;(3)成長的中小企業在某些經營決策上,會類似大企業般以整體企業資源為基礎;(4)大企業仍可能有部分經營策略的制定,如中小企業般需要以業主能力為依據;(5)中小企業對於資金的需求最殷,而對技術的支援較不需要。
本研究在最後對中小企業及政府輔導單位提出幾點建議:(1)中小企業業主應重視企業發展,循序規劃組織化的步驟;(2)中小企業應善用員工的潛力;(3)中小企業應提高業界合作機會,共同面對日益不利的經營環境;(4)中小企業應多利用政府輔導資源;(5)中小企業與政府輔導單位間應建立較廣的溝通橋樑;(6)政府輔導單位應加強對中小企業資金的輔助與管理;(7)政府單位在技術面的輔導應轉為相關性的輔導;(8)在輔導資源分配的立場,中小企業的定義不宜繼續擴大。
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