技術策略規畫過程之研究
本研究係研究技術策略規劃的規劃過程,由探討技術策略規劃的內容模式,歸納出技術策略規劃過程的幾個重要課題及活動,包括技術狀況的瞭解、關鍵技術的掌握、技術預測、技術來源、技術需求分析、技術創新機會、技術策略和經營策略的配合、技術策略融入企業整體策略規劃,並建立技術策略規劃的程序過程。 本研究以國內重視科技及研發的公司為研究對象,探討這些企業技術策略規劃的實際程序,以及這些企業在技術策略規劃重要課題活動的管理,最後並嘗試建立一技術策略規劃的整合性工具方法-技術策略規劃檢核表,以為一個公司有心從事技術策略規劃的輔助性工具。 本研究的結論包括:公司型態影響公司的技術策略規劃,跨國公司集團、或...
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國立政治大學
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ndltd-CHENGCHI-B20020026562013-01-07T19:22:49Z 技術策略規畫過程之研究 The Research of Strategic Techinology Management Planning 陳奕彰 Chen, Yi-Chang 技術策略規劃 技術策略 技術 技術管理 研發管理 研究發展 STRATEGIC TECHNOLOGY PLANNING TECHNOLOGY STRATEGY TECHNOLOGY TECHNOLOGY MANAGEMENT R&D MANAGEMENT R&D 本研究係研究技術策略規劃的規劃過程,由探討技術策略規劃的內容模式,歸納出技術策略規劃過程的幾個重要課題及活動,包括技術狀況的瞭解、關鍵技術的掌握、技術預測、技術來源、技術需求分析、技術創新機會、技術策略和經營策略的配合、技術策略融入企業整體策略規劃,並建立技術策略規劃的程序過程。 本研究以國內重視科技及研發的公司為研究對象,探討這些企業技術策略規劃的實際程序,以及這些企業在技術策略規劃重要課題活動的管理,最後並嘗試建立一技術策略規劃的整合性工具方法-技術策略規劃檢核表,以為一個公司有心從事技術策略規劃的輔助性工具。 本研究的結論包括:公司型態影響公司的技術策略規劃,跨國公司集團、或公司集團的子公司,技術策略規劃時自由度較低,本土公司技術策略規劃時自由度較高;經營資源多的公司,在從事技術策略規劃時較能不受限制,經營資源少的公司限制多;創新型的公司技術策略規劃的過程,強調快速、彈性,製造型的公司技術策略規劃的過程,強調有步驟、循序漸進;技術策略規劃應由公司的事業中長期計畫、研發中長期計畫展開,確保技術策略規劃融入事業整體規劃中。 國立政治大學 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/cgi-bin/cdrfb3/gsweb.cgi?o=dstdcdr&i=sid=%22B2002002656%22. text 中文 Copyright © nccu library on behalf of the copyright holders |
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技術策略規劃 技術策略 技術 技術管理 研發管理 研究發展 STRATEGIC TECHNOLOGY PLANNING TECHNOLOGY STRATEGY TECHNOLOGY TECHNOLOGY MANAGEMENT R&D MANAGEMENT R&D |
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技術策略規劃 技術策略 技術 技術管理 研發管理 研究發展 STRATEGIC TECHNOLOGY PLANNING TECHNOLOGY STRATEGY TECHNOLOGY TECHNOLOGY MANAGEMENT R&D MANAGEMENT R&D 陳奕彰 Chen, Yi-Chang 技術策略規畫過程之研究 |
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本研究係研究技術策略規劃的規劃過程,由探討技術策略規劃的內容模式,歸納出技術策略規劃過程的幾個重要課題及活動,包括技術狀況的瞭解、關鍵技術的掌握、技術預測、技術來源、技術需求分析、技術創新機會、技術策略和經營策略的配合、技術策略融入企業整體策略規劃,並建立技術策略規劃的程序過程。
本研究以國內重視科技及研發的公司為研究對象,探討這些企業技術策略規劃的實際程序,以及這些企業在技術策略規劃重要課題活動的管理,最後並嘗試建立一技術策略規劃的整合性工具方法-技術策略規劃檢核表,以為一個公司有心從事技術策略規劃的輔助性工具。
本研究的結論包括:公司型態影響公司的技術策略規劃,跨國公司集團、或公司集團的子公司,技術策略規劃時自由度較低,本土公司技術策略規劃時自由度較高;經營資源多的公司,在從事技術策略規劃時較能不受限制,經營資源少的公司限制多;創新型的公司技術策略規劃的過程,強調快速、彈性,製造型的公司技術策略規劃的過程,強調有步驟、循序漸進;技術策略規劃應由公司的事業中長期計畫、研發中長期計畫展開,確保技術策略規劃融入事業整體規劃中。
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