企業從傳統產業轉入高科技產業之考量因素

• Main Authors: 張蓮生, Zhang, Lian Sheng
• Language: 中文
• Published: 國立政治大學
• Online Access: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/cgi-bin/cdrfb3/gsweb.cgi?o=dstdcdr&i=sid=%22B2002002967%22.

　　由於大環境的變化，及我國在東南亞各國及中國大陸的競爭下，使得我國在低價位產品上的競爭力逐漸喪失，使得企業不得不往具更高附加值的活動升級。並就長期而言，促進高科技產業的出現，是要經濟再成長不可避免的道路。 　　故本研究就企業由傳統產業轉入高科技產業的多角化活動中，對高科技領域的選擇、進入策略、組織與管理的配合等課題進行探討。本研究同時採個案研究及問卷統計分析的方法進行研究，並獲致以下的結論： 　　一、企業由傳統產業轉入高科技產業的多角化活動中，不同的多角化方式會與不同的產業環境、管理者動機、進入策略、協調型式、交易基礎與組織結構有對應關係。 　　二、企業由傳統產業轉入高科技產業的多角化活動中，無論是採相關或非相關的多角化方式，都與較佳的產業環境相關。其中，採非相關多角化的廠商會比相關多角化的廠商對產業環境的要求來的高。 　　三、企業由傳統產業轉入高科技產業的多角化活動中，相關多角化方式與內部發展、內部投資、授權、合資、購併等內向型的進入策略較相關。非相關多角化方式則與創業投資、學習性購併等外向型的進入策略較相關。 　　四、企業由傳統產業轉入高科技產業的多角化活動中，相關多角化方式與複雜、互動的協調型式較相關，非相關多角化方式則與簡單、標準化的協調型式較相關。 　　五、企業由傳統產業轉入高科技產業的多角化活動中，相關多角化與本身技術能力、人際網路、商譽等交易基礎較相關，非相關多角化則與人際網路、專業機構協助、雄厚的財力、商譽及分段進入等交易基礎較相關。 　　六、企業由傳統產業轉入高科技產業的多角化活動中，無論是相關多角化或非相關多角化的管理者屬企圖型動機者較多，其中相關多角化的管理者與綜效型的動機較相關。 　　七、企業由傳統產業轉入高科技產業的多角化活動中，原則上相關多角化方式與M型組織結構較相關，非相關多角化方式則與H型組織結構較相關。但問卷分析的結果，顯示此一推論並不顯著。