作業制成本和管理制度之研究-以P 印刷公司為例
作業制成本和管理制度是近年來美國廣為流行的管理會計制度。作業制成本法(ABC) 係以分析資源消耗的情形,及建立成本、作業和動因(產出)三者間的因果關係,而 歸屬產品成本,故可改善傳統方法造成成本扭曲的情形。作業制度管理(ABM) 則透過 作業分析、價值分析和消除浪費,以提高作業效率和降低成本。ABCM更可和其他新管 會技術結合,如品質成本和績效評估等,以發揮相得益彰的效果,俾提昇公司的競爭 能力。 作業制成本和管理制度的理論不但受到美國學術界的重視,且得到一些推行該制度之 公司的肯定。近年來國內學術界雖對ABCM開始重視,但卻未能落實於企業界。故本文 以P 印刷公司為對象,以個案研究的方式探討...
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國立政治大學
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ndltd-CHENGCHI-B20020043542013-01-07T19:23:59Z 作業制成本和管理制度之研究-以P 印刷公司為例 Activity-based costing and management system 陳建霖 Chen, Jian Lin 作業制成本 管理制度 績效評估 會計 商業 ACCOUNTING BUSINESS 作業制成本和管理制度是近年來美國廣為流行的管理會計制度。作業制成本法(ABC) 係以分析資源消耗的情形,及建立成本、作業和動因(產出)三者間的因果關係,而 歸屬產品成本,故可改善傳統方法造成成本扭曲的情形。作業制度管理(ABM) 則透過 作業分析、價值分析和消除浪費,以提高作業效率和降低成本。ABCM更可和其他新管 會技術結合,如品質成本和績效評估等,以發揮相得益彰的效果,俾提昇公司的競爭 能力。 作業制成本和管理制度的理論不但受到美國學術界的重視,且得到一些推行該制度之 公司的肯定。近年來國內學術界雖對ABCM開始重視,但卻未能落實於企業界。故本文 以P 印刷公司為對象,以個案研究的方式探討與ABCM有關的主題,如下: 一、國內印刷業面對之環境,適不適合和需不需要推行ABCM? 二、印刷公司實施ABCM的步驟和架構。 三、建立ABCM制度後,對公司訂價政策之影響。 四、ABCM如何和品質成本結合? 五、ABCM如何改善公司之績效評估制度? 本研究結果的發現和貢獻為: 一、ABCM確有改善成本計算、品質和績效評估制度之功效。 二、驗證ABCM理論和觀念性架構確具有可行性和實用性之效果。 三、研究過程和其架構,可提供其他產業或公司,當考慮推行ABCM制度時之參考。 國立政治大學 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/cgi-bin/cdrfb3/gsweb.cgi?o=dstdcdr&i=sid=%22B2002004354%22. text 中文 Copyright © nccu library on behalf of the copyright holders |
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作業制成本 管理制度 績效評估 會計 商業 ACCOUNTING BUSINESS |
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作業制成本和管理制度是近年來美國廣為流行的管理會計制度。作業制成本法(ABC)
係以分析資源消耗的情形,及建立成本、作業和動因(產出)三者間的因果關係,而
歸屬產品成本,故可改善傳統方法造成成本扭曲的情形。作業制度管理(ABM) 則透過
作業分析、價值分析和消除浪費,以提高作業效率和降低成本。ABCM更可和其他新管
會技術結合,如品質成本和績效評估等,以發揮相得益彰的效果,俾提昇公司的競爭
能力。
作業制成本和管理制度的理論不但受到美國學術界的重視,且得到一些推行該制度之
公司的肯定。近年來國內學術界雖對ABCM開始重視,但卻未能落實於企業界。故本文
以P 印刷公司為對象,以個案研究的方式探討與ABCM有關的主題,如下:
一、國內印刷業面對之環境,適不適合和需不需要推行ABCM?
二、印刷公司實施ABCM的步驟和架構。
三、建立ABCM制度後,對公司訂價政策之影響。
四、ABCM如何和品質成本結合?
五、ABCM如何改善公司之績效評估制度?
本研究結果的發現和貢獻為:
一、ABCM確有改善成本計算、品質和績效評估制度之功效。
二、驗證ABCM理論和觀念性架構確具有可行性和實用性之效果。
三、研究過程和其架構,可提供其他產業或公司,當考慮推行ABCM制度時之參考。
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