多國籍企業供應鏈管理之實務探討- 以飛利浦顯示器事業群為例 -
由於市場的跨國性與全球性，多國籍企業即針對不同區域比較利益的差異，利用國際性投資做為整合工具，將研發、製造、物流、行銷、服務結合在地的資源優勢，進行全球性的佈局。但大部份企業目前均正跨入一個所謂「正確的產業模式」之關鍵時刻，幾乎所有企業均在尋求其最佳營運模式，此乃維持競爭優勢的問題。然而目前台灣大部份企業在做的事卻只是降低成本，一旦後起之開發中國家擁有相近的生產要素技術與更低廉之人力資源時，此種依賴降低成本的策略即無法永遠維持競爭優勢。所以另一種維持競爭優勢的策略是運用供應鏈管理來提高產品在消費者或是顧客心目中的價值，而不只是依賴價格競爭－即產品差異化（differentiation）策略。因...
| Main Author: | |
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| Language: | 中文 |
| Published: |
國立政治大學
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| Subjects: | |
| Online Access: | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/cgi-bin/cdrfb3/gsweb.cgi?o=dstdcdr&i=sid=%22G0088360042%22. |
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