台灣跨世代家族企業經營策略之分析
家族企業對台灣政經有重大的影響力,旗下的員工及其背後的家庭經濟來源,皆仰仗於這些家族企業的經營成敗,顯見家族企業之興衰對台灣的經濟發展、政治穩定、就業機會等方面,都有相當大的影響力。尤其,隨著時間的流逝,家族第一代企業創辦人年事漸高,不可避免的,家族企業勢必面臨接班問題,而接班的第二代企業負責人,其經營策略與第一代不同,這是否會造成家族企業經營的問題,影響其經營績效與企業發展,值得研究。 整體而言,本論文以深度訪談法進行研究,以美國哈佛大學教授Michael Porter的五力分析作為理論基礎,研究不同世代企業負責人的經營策略,並研究影響不同世代企業家的經營策略之內、外在因素。最後,根據研究結...
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國立政治大學
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ndltd-CHENGCHI-G00929210022013-01-07T19:28:16Z 台灣跨世代家族企業經營策略之分析 Managerial Strategies of Intergenerational Family Business in Taiwan 陳仲隆 家族企業 經營策略 策略管理 跨世代企業經營 家族企業對台灣政經有重大的影響力,旗下的員工及其背後的家庭經濟來源,皆仰仗於這些家族企業的經營成敗,顯見家族企業之興衰對台灣的經濟發展、政治穩定、就業機會等方面,都有相當大的影響力。尤其,隨著時間的流逝,家族第一代企業創辦人年事漸高,不可避免的,家族企業勢必面臨接班問題,而接班的第二代企業負責人,其經營策略與第一代不同,這是否會造成家族企業經營的問題,影響其經營績效與企業發展,值得研究。 整體而言,本論文以深度訪談法進行研究,以美國哈佛大學教授Michael Porter的五力分析作為理論基礎,研究不同世代企業負責人的經營策略,並研究影響不同世代企業家的經營策略之內、外在因素。最後,根據研究結果提出結論。 本論文的研究結論包括下列重點:從五力分析來看,潛在進入者部分,第一代與第二代不約而同的強調維持自身競爭力的重要性,無懼潛在進入者的挑戰;消費者部分,第一代積極開拓市場,第二代則重視市場區隔與創新;供應商方面,第一代著眼於集團整體性佈局,第二代則重視長期合作關係之維持;替代品方面,第一代與第二代均認為提升自身競爭力是最重要的,但後者更強調分析的重要性;現有競爭者方面,第一代重視開創新局,第二代則強調合作與雙贏。 在影響跨世代家族企業經營者之經營策略的內在因素方面,就產銷面而言,第一代與第二代均重視長期合作關係,惟第一代亦強調創新的重要性;就管理面而言,第一代重視以身作則,第二代則積極強化資訊系統。在外在因素方面,就產經競爭環境面而言,第一代重視解決問題,第二代則強調走向國際;就技術創新面而言,第一代重心放在人才培育上,第二代則是重視科學化的產業分析;就社會環境與價值觀而言,第一代強調積極的與時俱進,第二代則重視穩健的踏實經營。 國立政治大學 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/cgi-bin/cdrfb3/gsweb.cgi?o=dstdcdr&i=sid=%22G0092921002%22. text 中文 Copyright © nccu library on behalf of the copyright holders |
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家族企業對台灣政經有重大的影響力,旗下的員工及其背後的家庭經濟來源,皆仰仗於這些家族企業的經營成敗,顯見家族企業之興衰對台灣的經濟發展、政治穩定、就業機會等方面,都有相當大的影響力。尤其,隨著時間的流逝,家族第一代企業創辦人年事漸高,不可避免的,家族企業勢必面臨接班問題,而接班的第二代企業負責人,其經營策略與第一代不同,這是否會造成家族企業經營的問題,影響其經營績效與企業發展,值得研究。
整體而言,本論文以深度訪談法進行研究,以美國哈佛大學教授Michael Porter的五力分析作為理論基礎,研究不同世代企業負責人的經營策略,並研究影響不同世代企業家的經營策略之內、外在因素。最後,根據研究結果提出結論。
本論文的研究結論包括下列重點:從五力分析來看,潛在進入者部分,第一代與第二代不約而同的強調維持自身競爭力的重要性,無懼潛在進入者的挑戰;消費者部分,第一代積極開拓市場,第二代則重視市場區隔與創新;供應商方面,第一代著眼於集團整體性佈局,第二代則重視長期合作關係之維持;替代品方面,第一代與第二代均認為提升自身競爭力是最重要的,但後者更強調分析的重要性;現有競爭者方面,第一代重視開創新局,第二代則強調合作與雙贏。
在影響跨世代家族企業經營者之經營策略的內在因素方面,就產銷面而言,第一代與第二代均重視長期合作關係,惟第一代亦強調創新的重要性;就管理面而言,第一代重視以身作則,第二代則積極強化資訊系統。在外在因素方面,就產經競爭環境面而言,第一代重視解決問題,第二代則強調走向國際;就技術創新面而言,第一代重心放在人才培育上,第二代則是重視科學化的產業分析;就社會環境與價值觀而言,第一代強調積極的與時俱進,第二代則重視穩健的踏實經營。
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