Motorola併購Symbol之策略分析─以資源基礎論的觀點
2006年9月,Motorola宣佈以39億美元收購AIDC產業的Symbol公司,此項交易是Motorola公司自2000年斥資170億美元收購了General Instrument公司之後最具規模的收購行為,產業分析師普遍認為Motorola此項併購是相當英明的投資行為,有助於提升Motorola在企業市場的質量和規模。 本研究透過收集資源基礎理論的相關文獻,整理出本論文的研究架構,在據此架構先分別討論Motorola以及Symbol公司併購之前各自的資源與能力後,從兩家公司不同的角度分析併購策略的策略動機,最後是討論併購之後的資源與能力重組對於Motorola的影響。 個案中Motoro...
Main Author: | 胡雅惠 |
---|---|
Language: | 中文 |
Published: |
國立政治大學
|
Subjects: | |
Online Access: | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/cgi-bin/cdrfb3/gsweb.cgi?o=dstdcdr&i=sid=%22G0094362019%22. |
Similar Items
-
家電業多角化策略之研究- 資源基礎理論觀點
by: 王文杰 -
從資源基礎理論探討台灣半導體產業企業經營策略之研究
by: 陳杰, et al. -
企業持續性的競爭優勢 –以台灣1000大上市企業為例
by: 陳佳妤, et al. -
教科書產業多角化經營之研究-資源基礎理論觀點
by: 譚蕙婷, et al. -
從資源基礎理論探討企業成長之動態歷程-以傳統產業之廠商為例
by: 陳玫伶