外商染料公司與中國分散染料製造商之競合策略探討-以H公司為例

全世界染料工業正面臨著環保壓力、生態要求、紡織品生產版圖轉移、全球佈局、技術更新、成本上升、價格競爭與利潤降低等種種因素挑戰。使得染料工業的在90年代初發生了大規模之變革。染料的生產與供應中心由歐美國家向亞洲轉移,促進亞洲國家染料工業之發展,特別是中國 。目前中國分散染料產量佔全世界分散染料產量83% ,反之H公司雖然挾著世界最大紡織染化集團及擁有250年染料生產與銷售的光榮歷史,亦差點被這一波全球化浪潮所淹沒。因此H公司於這波全球化浪潮下的所面臨之發展瓶頸與困境,也正是所有外商染料公司所面臨之共同課題。脫離瓶頸與困境再重生之鑰,在於如何與中國廠商發展出既競爭又合作之關係。 經實際參與H公司的...

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Main Author: 許坤富
Language:中文
Published: 國立政治大學
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Online Access:http://thesis.lib.nccu.edu.tw/cgi-bin/cdrfb3/gsweb.cgi?o=dstdcdr&i=sid=%22G0095932011%22.
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SWOT分析
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許坤富
外商染料公司與中國分散染料製造商之競合策略探討-以H公司為例
description 全世界染料工業正面臨著環保壓力、生態要求、紡織品生產版圖轉移、全球佈局、技術更新、成本上升、價格競爭與利潤降低等種種因素挑戰。使得染料工業的在90年代初發生了大規模之變革。染料的生產與供應中心由歐美國家向亞洲轉移,促進亞洲國家染料工業之發展,特別是中國 。目前中國分散染料產量佔全世界分散染料產量83% ,反之H公司雖然挾著世界最大紡織染化集團及擁有250年染料生產與銷售的光榮歷史,亦差點被這一波全球化浪潮所淹沒。因此H公司於這波全球化浪潮下的所面臨之發展瓶頸與困境,也正是所有外商染料公司所面臨之共同課題。脫離瓶頸與困境再重生之鑰,在於如何與中國廠商發展出既競爭又合作之關係。 經實際參與H公司的業務經營及利用學術界的五力分析、SWOT分析、和策略行銷4C成本理論,來分析產業趨勢及H公司的發展現況、優缺點,及核心競爭力,藉以找出如何與中國廠商發展出既競爭又合作之競合策略。 經研究結果顯示,H公司必須於全系列分散染料產品利用中國廠商之成本優勢來進行OEM、技術授權、策略聯盟、購併等策略,這些策略之交互運用將可有效降低H公司之買者外顯單位效益成本。並於PES CLASSIC與PES AUTOMOTIVE OTHERS系列進行買者資訊搜尋成本改善,及對PES CLASSIC系列之買者專屬陷入成本進行提昇 。透過上述之策略改善,加上繼續保持H公司其他產品系列於買者資訊搜尋成本、買者道德成本、買者專屬陷入成本之優勢,如此將可有效提升H公司之核心競爭力,並建立起良性之4C循環營運模式。
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