| Summary: | 根據DisplaySearch最新報告統計，2009年全球電視市場出貨成長2%，達到2.11億台，而液晶電視在2009年的出貨成長率高達37%，更勝於2008年的34%。2009年電視市場表現最佳的第四季，在第四季中，全球電視市場出貨相對於2008年第四季成長17%，而LCD TV出貨更較前一年同期大幅增加50%，而為2007年以來最佳的單季成長率。
對於台灣廠商而言，掌握LCD TV的關鍵零組件如面板，卻無法提昇LCD TV產品的品牌知名度及全球的銷售數量，大部分廠商依然停留在賺取零組件的製造費用或微薄的代工利潤，反觀韓國，不但壟斷零組件市場，更在LCD TV品牌全球市場攻城掠地。本研究以BenQ這家品牌公司為例，在擁有同集團友達的面板供應下，以LCD TV產品進入土耳其市場所應採取的進入策略、時間及行銷佈局的分析，最後以淨現值觀點來做決策的評估。
本研究發現，在使用舉債來進行此項投資的狀況下，計畫三年期(2011~2013年)的淨現值為680,416美元，是一項值得進行投資的計畫；若使用內部資金進行此投資計畫，資金成本為7.37%，則計畫之淨現值為597,452美元。若市場進入策略為高價策略，計畫三年期的淨現值為737,688美元；若市場進入策略為低價策略，計畫三年期的淨現值為601,548美元。若處於悲觀市佔率下，計畫的淨現值為424,506美元；若在樂觀市佔率下，計畫的淨現值為930,584美元。
經過情境分析後，本研究也發現，若將訂價調整為與韓系大廠一樣的高價策略同時使用舉債來進行此項投資，則進行此計畫所得的淨現值最高，為737,688美元；相對地，若產品的價格設定是和當地廠商相同的低價策略，且使用內部資金進行此項投資計畫時，則進行此計畫所得的淨現值最低，為528,129美元。此外；若在悲觀市佔率的情形下，同時使用內部資金來進行此項投資，則進行此計畫所得的淨現值最低，為373,199美元；相對地，若在樂觀市佔率的情形下，同時使用舉債來進行此項投資，則進行此計畫所得的淨現值最高，為930,584美元。
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