分立與整合併購之策略分析
專注筆記型電腦代工製造的個案公司,於2000年組織分立,以企業複製方式,成立多家子公司,其中之一的子公司,於2011年時,被個案公司選擇作為整合併購之對象。 本論文採個案分析法,利用筆記型電腦行業之產業分析、波特五力分析、個案公司SWOT分析、及杜邦方程式比率分析、分析資本結構與WACC變化等,探討英業達選擇同一家子公司,進行組織分立又整合併購,其策略變化的原因,及財務績效表現狀況。 ODM代工廠商的機會,在於不斷地有新產業代工出現,但商機短暫,廠商激烈競爭,壓縮代工利潤,微利經營態勢無法避免,因此建立通路及市場相當重要,逐漸提升產業地位,才能獲得應有的報酬。適當的運用併購策略,擴展營運面,從...
Main Authors: | , |
---|---|
Language: | 中文 |
Published: |
國立政治大學
|
Subjects: | |
Online Access: | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/cgi-bin/cdrfb3/gsweb.cgi?o=dstdcdr&i=sid=%22G0097932223%22. |
Search Result 1