後ECFA時代臺灣銀行業進軍大陸之發展策略探討
在臺灣經濟發展的過程中,銀行業始終扮演著支持產業成長的重要角色,過去礙於政治考量,始終無法使兩岸的金融交流正式化,雙方開放程度不足,削弱了臺商之競爭力。兩岸自2010年簽署ECFA後,我國銀行業者開始將其在中國大陸的辦事處升格為分行,此為兩岸銀行業交流的重大突破。但臺灣銀行業在登陸時程上已落後其他外資銀行許多,除了透過我國政府在後續ECFA談判中替銀行業者爭取到更有利的條件外,業者也要積極尋找在中國大陸市場中業務突破的機會,如何善用臺灣同文同種、廣大臺商客群以及過去銀行業發展經驗等競爭優勢,以及如何把握住大陸政府未來的發展方向,這些都有待深入之探討。 本研究以兩岸金融環境的發展情況及兩岸銀行相...
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國立政治大學
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ndltd-CHENGCHI-G00993550062013-01-07T19:38:02Z 後ECFA時代臺灣銀行業進軍大陸之發展策略探討 An analysis of entry modes and development strategies of Taiwan's banking industry in the post-ECFA era 鄭安倫 銀行業 大陸 進入策略 國際化 在臺灣經濟發展的過程中,銀行業始終扮演著支持產業成長的重要角色,過去礙於政治考量,始終無法使兩岸的金融交流正式化,雙方開放程度不足,削弱了臺商之競爭力。兩岸自2010年簽署ECFA後,我國銀行業者開始將其在中國大陸的辦事處升格為分行,此為兩岸銀行業交流的重大突破。但臺灣銀行業在登陸時程上已落後其他外資銀行許多,除了透過我國政府在後續ECFA談判中替銀行業者爭取到更有利的條件外,業者也要積極尋找在中國大陸市場中業務突破的機會,如何善用臺灣同文同種、廣大臺商客群以及過去銀行業發展經驗等競爭優勢,以及如何把握住大陸政府未來的發展方向,這些都有待深入之探討。 本研究以兩岸金融環境的發展情況及兩岸銀行相關法規的規定為基礎,提出臺灣與大陸在ECFA架構下,進行早期清單談判關於銀行准入條件溝通的思維,並歸納整理出臺資銀行進入中國大陸市場之進入模式與經營策略,提供銀行業者做為參考,並考量所帶來之風險。在西進模式上,本研究認為現階段應以透過設立分行、子行等直接投資之方式進入,而初期業務策略應聚焦在熟悉之臺商中小企業客戶區塊及核心企金商品,待逐步站穩中國金融市場後,進一步尋找出其他獲利之利基,長遠的發展應以在地化之優勢業務,尋找適宜之策略夥伴。 國立政治大學 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/cgi-bin/cdrfb3/gsweb.cgi?o=dstdcdr&i=sid=%22G0099355006%22. text 中文 Copyright © nccu library on behalf of the copyright holders |
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在臺灣經濟發展的過程中,銀行業始終扮演著支持產業成長的重要角色,過去礙於政治考量,始終無法使兩岸的金融交流正式化,雙方開放程度不足,削弱了臺商之競爭力。兩岸自2010年簽署ECFA後,我國銀行業者開始將其在中國大陸的辦事處升格為分行,此為兩岸銀行業交流的重大突破。但臺灣銀行業在登陸時程上已落後其他外資銀行許多,除了透過我國政府在後續ECFA談判中替銀行業者爭取到更有利的條件外,業者也要積極尋找在中國大陸市場中業務突破的機會,如何善用臺灣同文同種、廣大臺商客群以及過去銀行業發展經驗等競爭優勢,以及如何把握住大陸政府未來的發展方向,這些都有待深入之探討。
本研究以兩岸金融環境的發展情況及兩岸銀行相關法規的規定為基礎,提出臺灣與大陸在ECFA架構下,進行早期清單談判關於銀行准入條件溝通的思維,並歸納整理出臺資銀行進入中國大陸市場之進入模式與經營策略,提供銀行業者做為參考,並考量所帶來之風險。在西進模式上,本研究認為現階段應以透過設立分行、子行等直接投資之方式進入,而初期業務策略應聚焦在熟悉之臺商中小企業客戶區塊及核心企金商品,待逐步站穩中國金融市場後,進一步尋找出其他獲利之利基,長遠的發展應以在地化之優勢業務,尋找適宜之策略夥伴。 |
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