電子零件通路商之轉型變革與面對複合式災難因應策略之研究-以斐成科技集團為例
電子零件通路商在面臨薄利競爭、大地震造成的廠商轉單、供不應求、以及大廠紛紛尋找可替代的方案等如此惡劣地經營環境下,電子零件通路商如何制定因應策略與應對危機?又,電子零件通路商在經營模式轉型之後的變革成效為何?成為本論文欲研究探討之問題。 本研究之文獻探討,分為三部分來討論,首先利用波特的產業結構分析中的競爭的五股作用力,來探討企業面臨的環境。其次探討企業轉型變革相關論文,建立爾後發展研究的基礎架構。最後對於我國電子零件通路商進行整體的介紹分析。 個案分析部分針對個案自創辦以來的歷史沿革、經營理念以及個案公司的現況及未來,做詳細的描述。然後針對個案具體寫出轉型的過程、理由與必要性,並藉由轉型...
Main Author: | 鍾明道 |
---|---|
Language: | 中文 |
Published: |
國立政治大學
|
Subjects: | |
Online Access: | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/cgi-bin/cdrfb3/gsweb.cgi?o=dstdcdr&i=sid=%22G0099932079%22. |
Similar Items
-
被動元件(MLCC)在歐洲區市場策略行銷分析-以台灣A公司為例
by: 陳良偉 -
從代理商到發展自有品牌產品過程之研究
by: 陳錦鋒, et al. -
台灣汽車零件工業聯合之探討
by: 盧潮東, et al. -
台灣區主要電子零件供給與需求之研究
by: 張夢禹 -
半導體通路商之應收帳款風險管理研究: 以 Y 企業集團為例
by: 謝季芳, et al.