併購成長策略個案分析-以大聯大控股公司為例
有鑒於全球半導體產業已趨成熟,全球半導體通路商之間的競爭也越來越白熱化,越來越多家半導體通路商藉由企業併購,進行所代理產品線的互補、技術整合與併購後的企業資源整合,進而產生併購綜效(Synergy),以達半導體通路商的經濟規模,才足以持續保有競爭力。 本研究藉由大聯大控股公司的併購策略,持續保持競爭力,以及併購後所產生綜效作為研究對象,針對未來半導體通路商產業的全球佈局之策略參考,在面對全球景氣循環不佳環境下,半導體通路商毛利率越來越低情況下,如何思考通路商的營運策略、通路商的價值與市場定位,尋求全球戰略佈局,發揮企業的核心價值與核心競爭力。在其併購前之充分準備、規劃與決定併購方式,併購後如何...
Main Authors: | 吳永昌, Wu, Yung Chang |
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Language: | 中文 |
Published: |
國立政治大學
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Subjects: | |
Online Access: | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/cgi-bin/cdrfb3/gsweb.cgi?o=dstdcdr&i=sid=%22G0099932134%22. |
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