經濟附加價值與平衡計分卡之應用-以個案公司為例
台灣中小企業在發展過程中,成功的企業初期發展都相當快速,但往往因為制度設計的不健全而減緩成長力道,甚至因為組織及制度跟不上成長的速度而導致企業失敗。制度對於中小企業的企業主是又愛又怕,企業主希望制度建立後可以一勞永逸,但又怕制度對於決策的束縛。本研究試圖將平衡計分卡之應用方法導入個案公司作為策略管理工具,並從研究中找出導入過程可能的問題及對策。 本研究之主要目的是利用企業評價方法來評估國內某自動化光學檢驗設備代理商過去五年是否為股東創造出經濟附加價值,並且透過個案公司經營績效的分析,以及檢視自身與競爭對手之比較來找出個案公司之核心競爭力,最後再藉由平衡計分卡架構將策略落實成實際的行動,並為新的...
Main Authors: | 陳文生, Chen, Wen Sheng |
---|---|
Language: | 中文 |
Published: |
國立政治大學
|
Subjects: | |
Online Access: | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/cgi-bin/cdrfb3/gsweb.cgi?o=dstdcdr&i=sid=%22G0099932415%22. |
Similar Items
-
績效管理平衡計分卡之分析
by: Julio Quinteros, et al. -
平衡計分卡管理制度之演進過程-以個案公司為例
by: 吳明璁 -
策略形成與平衡計分卡之設計─以電子零組件通路商為研究對象
by: 楊家訓 -
以企業流程導向設計平衡計分卡之研究─以某個案公司為案例探討
by: 蔡坤輯 -
平衡計分卡成敗因素分析-跨個案研究
by: 張于倩