組織慣性與管理變革探討:以ERP導入為例
組織慣性通常是組織對外在變化的適應與變革的阻礙。特別是在目前外在商業環境變化劇烈的時代,如何有效化解組織慣性以適應現況,變成一個重要的策略與管理課題;而企業資源規劃(ERP)的導入過程中,由於對組織的流程反思與再造,對企業會產生管理變革。本研究透過Godkin與Allcorn (2008) 以組織學習的觀點所發展的三構面組織慣性(思想、行動、心理)與化解方式模型,對於海峽兩岸的九個企業個案在導入ERP過程中所發生過管理變革的抗拒與化解的手法,辨識出其在管理模型中的組織慣性與化解的類型。在個案的研討之下發現,思想慣性是發生最普遍的一種組織慣性,心理慣性則發生在較為成立較久、地處偏僻或管理方式特殊...
Main Author: | 鄭永洸 |
---|---|
Language: | 中文 |
Published: |
國立政治大學
|
Subjects: | |
Online Access: | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/cgi-bin/cdrfb3/gsweb.cgi?o=dstdcdr&i=sid=%22G0100932112%22. |
Similar Items
-
策略聯盟所引發的組織改變:組織慣性之化解
by: 虞邦祥, et al. -
廠商在策略群組間移動之研究--以台灣地區人壽保險業為例
by: 張馥芳, et al. -
行政院國家科學委員會組織變革之研究
by: 陳麗樺 -
行政院組織再造中員工組織變革認知對組織承諾之影響-以內政部營建署為例
by: 周吟穗 -
無線電視組織變革之挑戰
by: 何國華