零售業於動態環境中持續成長之關鍵成功因素-以特力集團為個案研究
企業組織於快速變動且競爭激烈的環境下,為了發展相對應之競爭策略及競爭行動時,必須將動態環境當作考量之重要因素。本研究以特力集團為研究個案,藉由AMC動態競爭模型中之三項動態競爭因子:競爭察覺(Awareness)、競爭動機(Motivation)和競爭能力(Capability),探討台灣零售業廠商如何因應動態環境與其經營策略走向。並延伸動態能耐觀點,瞭解組織在該其中如何調整內外部資源結構,以建構持續之競爭優勢,從而分析特力集團長期穩定獲利之關鍵成功因素。 特力集團因應環境變遷,持續調整經營策略和動態競爭的行為模式,並從中累積動態能耐,取得「國際化運籌佈局」、「生活型態先驅」和「全方位通路佈局...
Main Author: | 黃珮鈞 |
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Language: | 中文 |
Published: |
國立政治大學
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Subjects: | |
Online Access: | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/cgi-bin/cdrfb3/gsweb.cgi?o=dstdcdr&i=sid=%22G0102364214%22. |
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