電信產業購併策略 -以Nokia購併Alcatel Lucent為例
2000年的時候,Nokia曾是台灣大學生最嚮往工作的票選第一名。當1997年Nokia站上手機銷售龍頭后,連續稱霸全球14年,到了2006年達到最大出貨量,全球40%以上的手機都是Nokia。2008年時,Nokia的市值達到頂峰的1151億美金,同時間的Google市值1486億美金,Microsoft市值2491億美金,而Apple只有1058億美金。如此輝煌的歷史,為什麼會在2008年的頂峰時期然後開始衰退,而且在短短4年內掉到谷底深淵,差點消失在世人的眼前。到底這段時間Nokia發生了什麼事? 許多人每天都在使用手機,但是卻不清楚無線通訊的原理(1G,2G到最新的5G)是什麼,只知道...
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國立政治大學
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ndltd-CHENGCHI-G01049320492018-02-23T03:24:39Z 電信產業購併策略 -以Nokia購併Alcatel Lucent為例 The M&A strategy of Telecommunication industry - A case study of Nokia 陳宗銘 Chen, Tsung Ming 諾基亞 購併 電信 Nokia M&A Telecommunication 2000年的時候,Nokia曾是台灣大學生最嚮往工作的票選第一名。當1997年Nokia站上手機銷售龍頭后,連續稱霸全球14年,到了2006年達到最大出貨量,全球40%以上的手機都是Nokia。2008年時,Nokia的市值達到頂峰的1151億美金,同時間的Google市值1486億美金,Microsoft市值2491億美金,而Apple只有1058億美金。如此輝煌的歷史,為什麼會在2008年的頂峰時期然後開始衰退,而且在短短4年內掉到谷底深淵,差點消失在世人的眼前。到底這段時間Nokia發生了什麼事? 許多人每天都在使用手機,但是卻不清楚無線通訊的原理(1G,2G到最新的5G)是什麼,只知道這15年來的生活因為手機的快速上網而翻天覆地的被改變了。也不清楚原來2000年前全世界有10多家的通訊系統設備商,可是到了2016年后,卻只剩下4家設備商了。明明通訊市場非常的蓬勃發展,為什麼通訊設備商會一個接著一個關門大吉呢?諾基亞目前仍然還是最主要的通訊設備商之一,在沒了手機后,諾基亞反而以通訊設備為最主要的營收和利潤來源。到底諾基亞在手機沒落后,做了什麼改變呢? 本文最重要的部分會著重在諾基亞的各個歷史併購案,然後深入分析最後一次在2016年和阿爾卡特朗訊(Alcatel-Lucent)的併購案上。并用SWOT和五力分析此併購案的優劣和其後續發展。希望藉由此論文讓讀者更加清楚諾基亞的歷史和其轉型的策略分析。 國立政治大學 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/cgi-bin/cdrfb3/gsweb.cgi?o=dstdcdr&i=sid=%22G0104932049%22. text 中文 Copyright © nccu library on behalf of the copyright holders |
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2000年的時候,Nokia曾是台灣大學生最嚮往工作的票選第一名。當1997年Nokia站上手機銷售龍頭后,連續稱霸全球14年,到了2006年達到最大出貨量,全球40%以上的手機都是Nokia。2008年時,Nokia的市值達到頂峰的1151億美金,同時間的Google市值1486億美金,Microsoft市值2491億美金,而Apple只有1058億美金。如此輝煌的歷史,為什麼會在2008年的頂峰時期然後開始衰退,而且在短短4年內掉到谷底深淵,差點消失在世人的眼前。到底這段時間Nokia發生了什麼事?
許多人每天都在使用手機,但是卻不清楚無線通訊的原理(1G,2G到最新的5G)是什麼,只知道這15年來的生活因為手機的快速上網而翻天覆地的被改變了。也不清楚原來2000年前全世界有10多家的通訊系統設備商,可是到了2016年后,卻只剩下4家設備商了。明明通訊市場非常的蓬勃發展,為什麼通訊設備商會一個接著一個關門大吉呢?諾基亞目前仍然還是最主要的通訊設備商之一,在沒了手機后,諾基亞反而以通訊設備為最主要的營收和利潤來源。到底諾基亞在手機沒落后,做了什麼改變呢?
本文最重要的部分會著重在諾基亞的各個歷史併購案,然後深入分析最後一次在2016年和阿爾卡特朗訊(Alcatel-Lucent)的併購案上。并用SWOT和五力分析此併購案的優劣和其後續發展。希望藉由此論文讓讀者更加清楚諾基亞的歷史和其轉型的策略分析。
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