我國專案單位資訊策略之研究 -- 以某研究院為案例探討
資訊科技不斷的日新月異,整個社會也已經邁入了資訊時代。網路科技帶來了「網路經濟」,在此階段裡有許多新興的企業產生,但在歷經了網路泡沫後,許多企業也因而消失。這整個帶給人們在策略上新的思維,藉由網路、資訊科技,企業似乎可以比以前更有競爭力,藉由網路,企業似乎可以跳脫以往疆界的觀念,而達到無遠弗屆的境界,藉由新的科技,小蝦米也可以創造一番大的事業。本研究主要是因應在資訊爆炸的時代及科技不斷進步下,以承接研究計畫的專案單位在面臨競爭的壓力時,如何藉由資訊策略來幫助提昇競爭力。 本研究的個案單位正面臨不斷競爭的壓力,不僅外在的競爭者的加入,而且因為預算不斷消減,相對以往的人事成本反而增...
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國立政治大學
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ndltd-CHENGCHI-G09093261212013-01-07T19:28:45Z 我國專案單位資訊策略之研究 -- 以某研究院為案例探討 A Research on Information Strategies for Project-Oriented Organizations Based on Case Studies Conducted by a Selected Research Institute 黃兆鴻 Huang, Chao-Hung 資訊策略 企業競爭策略 企業策略 Information Strategy Enterprise Competitive Strategy Business Strategy 資訊科技不斷的日新月異,整個社會也已經邁入了資訊時代。網路科技帶來了「網路經濟」,在此階段裡有許多新興的企業產生,但在歷經了網路泡沫後,許多企業也因而消失。這整個帶給人們在策略上新的思維,藉由網路、資訊科技,企業似乎可以比以前更有競爭力,藉由網路,企業似乎可以跳脫以往疆界的觀念,而達到無遠弗屆的境界,藉由新的科技,小蝦米也可以創造一番大的事業。本研究主要是因應在資訊爆炸的時代及科技不斷進步下,以承接研究計畫的專案單位在面臨競爭的壓力時,如何藉由資訊策略來幫助提昇競爭力。 本研究的個案單位正面臨不斷競爭的壓力,不僅外在的競爭者的加入,而且因為預算不斷消減,相對以往的人事成本反而增加,在面對新的環境要如何持續保有競爭力?本研究主要是以企業競爭優勢、企業策略與資訊策略三個方向來探討分析。由研究得知以此類型個案單位的研究很少,研究資源相當有限,不過從個案單位的案例分析中,雖然個案單位對資訊化的投入一直不懈怠,然而資訊科技對個案單位的影響就格道分析來看還只是在「支援型」的階段,也就是IT對它們在作業和未來策略的制訂都影響不大。本研究的分析結果建議此類型的個案單位應從「流程改造」開始,重新開發新的整合的專案管理系統。當然除了「流程再造」及建立「專案管理系統」外,相對應的制度等也需一併配合。本研究建議資訊部門重新定位與正名是有必要的,為了激勵資訊部門的績效,其升遷制度也有必要做調整。藉由專案管理系統來改善個案單位的經營績效,然後將公司帶入「工廠型」的階段。而未來更可以透過此一階段所累積的知識資料庫,進而創造出「智庫」型的應用,再將企業轉型成「策略型」的組織。 雖然相關的研究資料難以找到,不過本研究的過程及對以承接研究專案的專案單位的資訊策略建議,希望能作為未來相關領域或相類似公司的參考。 國立政治大學 http://thesis.lib.nccu.edu.tw/cgi-bin/cdrfb3/gsweb.cgi?o=dstdcdr&i=sid=%22G0909326121%22. text 中文 Copyright © nccu library on behalf of the copyright holders |
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資訊策略 企業競爭策略 企業策略 Information Strategy Enterprise Competitive Strategy Business Strategy |
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資訊科技不斷的日新月異,整個社會也已經邁入了資訊時代。網路科技帶來了「網路經濟」,在此階段裡有許多新興的企業產生,但在歷經了網路泡沫後,許多企業也因而消失。這整個帶給人們在策略上新的思維,藉由網路、資訊科技,企業似乎可以比以前更有競爭力,藉由網路,企業似乎可以跳脫以往疆界的觀念,而達到無遠弗屆的境界,藉由新的科技,小蝦米也可以創造一番大的事業。本研究主要是因應在資訊爆炸的時代及科技不斷進步下,以承接研究計畫的專案單位在面臨競爭的壓力時,如何藉由資訊策略來幫助提昇競爭力。
本研究的個案單位正面臨不斷競爭的壓力,不僅外在的競爭者的加入,而且因為預算不斷消減,相對以往的人事成本反而增加,在面對新的環境要如何持續保有競爭力?本研究主要是以企業競爭優勢、企業策略與資訊策略三個方向來探討分析。由研究得知以此類型個案單位的研究很少,研究資源相當有限,不過從個案單位的案例分析中,雖然個案單位對資訊化的投入一直不懈怠,然而資訊科技對個案單位的影響就格道分析來看還只是在「支援型」的階段,也就是IT對它們在作業和未來策略的制訂都影響不大。本研究的分析結果建議此類型的個案單位應從「流程改造」開始,重新開發新的整合的專案管理系統。當然除了「流程再造」及建立「專案管理系統」外,相對應的制度等也需一併配合。本研究建議資訊部門重新定位與正名是有必要的,為了激勵資訊部門的績效,其升遷制度也有必要做調整。藉由專案管理系統來改善個案單位的經營績效,然後將公司帶入「工廠型」的階段。而未來更可以透過此一階段所累積的知識資料庫,進而創造出「智庫」型的應用,再將企業轉型成「策略型」的組織。
雖然相關的研究資料難以找到,不過本研究的過程及對以承接研究專案的專案單位的資訊策略建議,希望能作為未來相關領域或相類似公司的參考。
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