以六標準差方法提升組裝線生產力之研究
Motorola在1980年代中期透過實施了六標準差方法,因而拉近了與日本企業的品質差距,同時也透過實施了六標準差方法,使得Motorola變得更有競爭優勢,之後奇異的其總裁傑克.威爾許更大幅地推動此套方法的普及,將六標準差全面的導入奇異的日常作業流程中,因此現在的六標準差,除了具備統計上的意義外,也代表著一套非常有系統的流程改善方法,甚至有些企業更以其作為企業策略與營運經營的方法,讓六標準差的應用範圍越來越廣。 本研究以六標準差改善手法的DMAIC步驟,來進行個案公司衛星廣播產品線UPA-ST組裝線的生產力提升。而在使用此方法之前,本研究則運用限制理論的思維來思考如何找出影響組裝線生產力的...
Main Author: | |
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Language: | 中文 |
Published: |
國立政治大學
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Subjects: | |
Online Access: | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/cgi-bin/cdrfb3/gsweb.cgi?o=dstdcdr&i=sid=%22G0913550052%22. |
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