| Summary: | p.1-138 === Submitted by Santiago Fabio (fabio.ssantiago@hotmail.com) on 2013-03-13T18:16:17Z
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Previous issue date: 2006 === Esta dissertação tem como objetivo analisar o processo sucessório da empresa familiar
Perini, desde a sua fundação, em 1964, até 2005, ano previsto para a conclusão desse
estudo, buscando identificar as suas diversas fases, características e desafios. Pretendese,
ainda, fornecer subsídios para que novos estudos sejam desenvolvidos nessa área e
estimular reflexões aprofundadas sobre o tema. A metodologia adotada para alcançar o
objetivo proposto caracteriza-se por ser eminentemente qualitativa e utilizar como
estratégia de pesquisa o estudo de caso do tipo exploratório-descritivo, adotando as
seguintes técnicas de coleta de dados: entrevista, questionários e análise de documentos.
Desse modo, para o estudo de caso integrante desta pesquisa, conduzido na organização
Carballo Faro & Cia Ltda (Perini), elaborou-se a seguinte questão de partida: Como se
desenvolveu o processo sucessório da Perini desde a sua constituição, em 1964, até o
ano de 2005? Para auxiliar na elaboração de uma resposta para esse questionamento, o
presente estudo utilizou como modelo de análise o Modelo Tridimensional de
Desenvolvimento concebido por Gersick e outros (1997). Após a execução da pesquisa,
chegou-se à conclusão de que ao longo do período estudado o processo sucessório da
Perini foi marcado por três fases, cada uma com seus próprios desafios e características:
A primeira fase foi a de Proprietário-controlador / Jovem Família Empresária / Empresa
Nova, a segunda foi a de Sociedade entre Irmãos/ Híbrida de Jovem Família Empresária
com Entrada da Família na Empresa / Híbrida de Empresa Nova com Empresa em
Expansão – Formalização e por fim a terceira foi a de Proprietário-Controlador /
Híbrida de Jovem Família Empresária com Entrada de Família na Empresa / Híbrida de
Empresa Nova com Empresa em Expansão – Formalização. === Salvador
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