A gestão ambiental como elemento de estratégia empresarial: o caso da Petrobras

• Main Author: Ribeiro, Luiz Flávio do Prado
• Other Authors: Oliveira, George Gurgel de
• Language: Portuguese
• Published: Universidade Federal da Bahia 2013
• Subjects: Indústria do Petróleo; Planejamento Estratégico; Gestão Ambiental; Competitividade; Desenvolvimento Sustentável; Petroleum Industry; Strategic Management; Environmental Management; Competitiveness; Sustainable Development
• Online Access: http://www.repositorio.ufba.br/ri/handle/ri/9511

p. 1-136 === Submitted by Santiago Fabio ([e-mail]) on 2013-03-26T19:53:57Z No. of bitstreams: 1 6666666.pdf: 831303 bytes, checksum: 1e77a3e1bec6f5dce2f05630358bdd16 (MD5) === Approved for entry into archive by Tatiana Lima([e-mail]) on 2013-04-08T17:52:04Z (GMT) No. of bitstreams: 1 6666666.pdf: 831303 bytes, checksum: 1e77a3e1bec6f5dce2f05630358bdd16 (MD5) === Made available in DSpace on 2013-04-08T17:52:04Z (GMT). No. of bitstreams: 1 6666666.pdf: 831303 bytes, checksum: 1e77a3e1bec6f5dce2f05630358bdd16 (MD5) Previous issue date: 2002 === Esta dissertação, baseada na análise da gestão ambiental como elemento de estratégia empresarial, trata de um estudo de caso cujo objeto é a PETROBRAS, no período de 1990 até os dias atuais. O objetivo principal foi analisar as motivações, a importância e os resultados com que a gestão ambiental vem sendo incorporada ao processo de planejamento estratégico da PETROBRAS. O objetivo secundário foi analisar as implicações das questões ambientais no comportamento das indústrias, num contexto global, e a importância da gestão ambiental em mercado de franca competitividade. A pesquisa, desenvolvida com fontes primárias e, principalmente, secundárias, mostrou que a história vem sendo pontuada por fortes reações do meio industrial às graves questões ambientais globais e que a gestão ambiental tem tido uma crescente percepção quanto à sua função como instrumento de vantagem competitiva. Quanto à PETROBRAS, percebe-se uma correspondência entre as questões ambientais mundiais, a evolução de sua gestão ambiental sob a ótica de suas políticas e diretrizes, e a importância estratégica desta no processo de planejamento. A análise dos resultados dessa evolução, contudo, é prejudicada pela falta de objetivos e metas corporativos bem definidos e correlacionados ao planejamento estratégico, a despeito dos muitos e importantes programas ambientais desenvolvidos pela empresa nesse período. Conclui-se que a gestão ambiental da companhia, hoje baseada na norma ISO 14001 e no primeiro Plano Estratégico de SMS, formulado em 2002, após os acidentes da Baía da Guanabara e do Paraná em 2000, e da plataforma P-36 em 2001, possui elementos importantes e objetivos bem definidos para fazer frente aos impactos ambientais potenciais de seu processo produtivo, além de exceder as exigências legais, num caminho semelhante ao adotado pelas grandes empresas de petróleo do mundo, que buscam atender aos requisitos do desenvolvimento sustentável e às exigências de cidadania corporativa. Com o objetivo de dar consistência às estratégias de SMS da PETROBRAS, melhorar sua imagem de forma sustentável, criar um efetivo diferencial e firmar o seu posicionamento competitivo, recomenda-se um grande esforço de articulação e desdobramento das políticas e diretrizes corporativas, além do desenvolvimento de cultura fortemente conservacionista, através do fortalecimento da consciência ecológica de todos os empregados. === Salvador