Empresas e desenvolvimento territorial : razões da diferenciação nos impactos regionais de grandes investimentos privados

• Main Author: Silva, Ana Letícia
• Other Authors: Favareto, Arilson da Silva
• Format: Others
• Language: Portuguese
• Published: 2013
• Subjects: TERRITÓRIO; EMPRESAS; IAD FRAMEWORK; PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM PLANEJAMENTO E GESTÃO DO TERRITÓRIO - UFABC
• Online Access: http://www.biblioteca.ufabc.edu.brhttp://biblioteca.ufabc.edu.br/index.php?codigo_sophia=76014

Orientador: Prof. Dr. Arilson Favareto === Dissertação (mestrado) - Universidade Federal do ABC, Programa de Pós-Graduação em Planejamento e Gestão do Território, 2013. === Grandes investimentos públicos e privados sempre se instalaram em territórios interioranos na América Latina e no mundo, propondo arranjos institucionais, resultando diretamente em transformações nas dinâmicas territoriais. As relações das empresas com os territórios presumem contradições que geram conflitos e provocam novas dinâmicas territoriais, sendo estas virtuosas ou viciosas. Diante deste quadro, os objetivos da dissertação foram: 1º) analisar os impactos da atividade empresarial nas dinâmicas territoriais e no desenvolvimento territorial; 2º) mapear a literatura sobre empresas, instituições e desenvolvimento territorial; 3º) analisar elementos empíricos que condicionam os efeitos da atividade empresarial em dinâmicas territoriais de regiões interioranas ou rurais; 4º) e, por último, buscar identificar aspectos que contribuam para uma melhor performance dos territórios rurais ou interioranos objetos de grandes investimentos empresariais. O trabalho apresenta a análise de dados sobre dezenove territórios que foram analisados a partir do modelo de análise institucional desenvolvido por Elinor Ostrom, o Institutional Analysis and Development framework, ou simplesmente IAD framework (OSTROM, 2005), inicialmente voltado para a análise da gestão de Common Pool Resources (CPRs), ou "recursos de uso comum". A opção pelo IAD framework se justifica metodologicamente pois este quadro de análise - além de comportar a diversidade institucional - insere as interações humanas e a questão ambiental no modelo, baseando-se em "arenas de ação". Estas arenas são assim constituídas por situações nas quais os participantes se enfrentam e mobilizam informações e recursos para a tomada de decisões.